领先企业与集团公司董事长高级研修2班

1、领先型企业董事长及董事会主要成员。
2、集团型企业董事长及董事会主要成员。
3、政府处级以上的领导干部。
每期限60人，其中50名企业董事长，10名处级以上政府官员及银行业精英。

董事长身为公司最高统帅，领导董事会，对总经理（经营管理层）进行监管与指导。随着中国企业管理日益规范，很多企业已具规模，甚至在行业或区域处于绝对领先地位。但是，在全球经济一体化迅速推进，国内外竞争日益加剧的背景下，企业的董事长也面临着巨大的挑战，甚至需要做出二次创业的抉择！
武汉大学多年来致力于企业高层管理的培训，深入探研卓越企业领导人的切实需求，在十多年成功举办多期高级管理人员研修班的基础上，现推出“领先企业与集团公司董事长高级研修班”，旨在帮助中国企业掌舵人以更远大的目标，更博大的胸怀，更高的格局与视野，把控宏观经济走势，强化内部经营与管理，不断提升自我，探寻企业危机应对与卓越发展之策，从而为企业持续健康的发展奠定坚实基础。

申报限制：录取企业董事长和处级以上职务的学员，入学前进行严格资质审核。
顶级人脉：政、商、银三界领袖同窗共学，顶级人脉，终身为伍。
领袖视角：课程主要从企业董事长视角定制，强调企业管控的高度与精准高效。
两大课堂：第一课堂系统提升及国外游学拓展视野，第二课堂为学员搭建八大商务平台使价值资源延伸。

学习期满颁发武汉大学领先企业与集团公司董事长高级研修班结业证书。

【课程设置】
模块一：董事长襟怀与格局
课程导读
有一种战略叫拥有格局，有一种境界叫胸怀，无关“体积”、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想、你的心理。人生要有大格局大胸怀，才能悟得透，想得开，放得下；简单从事，简单生活，简可入静致道；“历尽沧桑知锦华，静览万物于道中。”
以长远、发展、战略的眼光来看问题；以理性、科学、内省的角度来看自己；以帮助、合作、奉献的态度来交朋友；以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情。格局有多大，胸怀有多大，你的事业就有多大!

课程

1.古今中外大人物之道（24课时）
课程内容
“古今伟人领袖智慧”
“毛泽东的领军之道”
“三国将领的领导智慧”
国外著名领袖人物的智慧解析

2.领袖风采（32课时）
课程内容
透视人性的优点与盲点，发挥亲和力，拓展人际关系。
培育企业核心竞争力，增强竞争优势。
建立协作与信赖，培育积极正向的企业文化。
为组织吸纳优秀人才，减少人力资源的流失。
解除限制性信念、行为模式，激发内在的动力源泉。
实现自我价值，强化领导者及团队追求卓越的信念。
NLP与潜能开发。

3.公共关系与危机处理（16课时）
课程内容
突发事件的管理与应对
如何与媒体打交道
政府舆情管理与危机公关
如何建立有效的危机管理体制
突发事件的预防及应对策略
投诉应对技巧及预警体系的建立

4.现代领导心理学（16课时）
新领导力的塑造
领导者与追随者之间的心理交换
团队建设与过程管理
人的内在动力的激活

模块二：商战之经典理论
课程导读
商战不是产品之战，而是顾客心智之战，最好技术的产品却不一定在市场中胜出。在日益发达的商业和竞争中，产品差异总是很容易被模仿和跟进，而心智认知却很难改变；一旦你在顾客心智中占据了优势地位，不仅业绩会源源而来，而且这也是企业唯一可靠的长期竞争优势。
本模块是竞争对手最怕听到的课程之一，如果你也不懂或不会使用这一原则，将会把机会拱手让给竞争对手。授课老师是定位理论和TOC限制理论创始者的合伙人，将重点阐述现代商业战争及实现可行愿景具体的战略与战术。

模块
1.TOC限制
理论介绍
（16课时）
“TOC限制理论”
是由美籍以色列物理学家高德拉特博士发明，他提供了一套基于系统方式的整体流程和规则，挖掘出复杂系统的固有简单性，通过聚焦与少数“实体的”和“逻辑的”以及“杠杆点”，使系统各部分能同步运行，从而达成整体绩效持续改善的理论。
“可行愿景”
是由高德拉特博士提出，令您的企业在四年内，年纯利等同今天的年营业额。您或许会认为这是在开玩笑、没有可能实现；但全球数以千计实行过高德拉特博士的TOC限制理论的大小企业都以实际成果证明这是有可能的。
著名著作：《目标》、《绝不靠运气》、《仍然不足够》、《醒悟》等。
辅导企业：IBM、宝洁、飞利浦、ABB、波音等。

TOC限制理论课程
收获
突破瓶颈限制5步骤
建立决定性竞争优势方案，实现“可行愿景”的具体战略与战术

2.定位理论介绍（16课时）
“定位理论”
由艾•里斯与杰克•特劳特在商业实战中提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
著名著作：《定位》、《营销革命》、《22条商规》、《聚焦》等。
辅导企业：奥迪汽车、苹果电脑、王老吉、方太厨电等。

定位理论
课程收获
商业竞争的演变;
捍卫或成为行业领导者地位的途径与方法;
领导品牌防御战与攻坚战;
成功运用定位理论的企业家实战分享

模块三：产业整合与资本运作
课程导读
改革开放30多年来，我国经济发生了巨大变化，其持续增长速度史无前例。但国民经济运行至今，也积累了深刻矛盾，国民经济若要继续维持健康、稳定、快速发展，产业转型升级是必然的选择，当前中国企业界正在形成一种通过产业整合并购来推动企业持续增长的新的扩张模式；我国经济发展方式正处在转变的关键时期，对本土产业整合提出了新的要求。
资本运作包含了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容，企业内部的资产重组、对外的投资经营、吸收外部投资，甚至企业的租赁、托管及企业家个人的艺术品投融资艺术等都是资本运作的范畴。企业通过资本的流动运作，发挥协同效应，规避风险，优化配置资源，促进企业整体价值提升，谋求可持续发展。
本节由著名投融资专家授课，重点分享中国产业的趋势、转型和创新，热点行业信息，资金来源的通道与方法，投资的策略与风险，集团的资本模式设计等内容。
课程名称
1.产业趋势、转型与创新（8课时）
课程内容
分析30年来中国改革开放的经济结构，继而探讨继续保持高速增长的良性变化的策略方法。
透视产业结构升级与中国经济持续高增长相互依赖的关系。
掌握中国在结构变化中下一步的战略重点及选择空间，剖析产业调整与升级带来的商业机遇。

2.热点行业剖析与整合（8课时）
课程内容
国内外近期热点行业分析。
国内外行业整合经典案例。
系统解析价值投资精髓，掌握国内外最成功投资者的投资理念、方法和途径。
参考投资银行都选择哪些企业进行投资，透视在中国做什么企业最赚钱。

3.集团资本模式设计与资本运作（16课时）
课程内容
集团资本战略的基本框架，国企、民企、合资等不同企业的设计方案。
集团资本融通、管理、经营框架与有效运营。
著名企业资本运作案例分析及未来风险防范。

4.资本运作与投融资（16课时）
“上市与否的利弊智慧考量”
“VC/PE导入的策略与途径”
“国内外主板和创业板上市的利弊分析及策略”
“IPO地点、时机与方式优化选择策略”
“中介机构的作用、陷阱及选择的策略”
“国内外已上市企业的再融资难易比较及策略”
“兼并收购的资本运作智慧”
“美国资本市场的真实解读及机会分析”

模块四：集团管控
课程导读
集团管控一直是大型企业集团的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中很容易出现“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制而持续地获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集权与放权中反复，造成极大的管理问题。
管控不力，一般而言会出现以下常见问题：如集而不团，发挥不了“母合效应”，无法在集团层面对业务进行管理和协调；集团内部的自相竞争，无法实现全面的协同；子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向；子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦有问题很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。为避免以上情况的发生，必须正确认识企业集团。本模块由集团咨询公司专业咨询顾问为大家讲解系统管控模式和工具。
课程
1.集团的战略、决策与管控（24课时）
课程内容
帮助领导者掌握与经典战略思维有着鲜明差异的创新思维，从商业模式的角度思考创新战略，掌握创新的方向、主体、路径、形式、视野等。
透彻理解科学决策的要件、过程和程序。
深入洞察流程和战略目标间的关系，使商业流程更好地配合公司利润目标增长。
透彻理解组织运转机制和人员激励原则，提升一流的组织能力，以有效地执行公司的各项战略。

2.集团的公司治理（16课时）
课程内容
通过对西方现代企业的深入解读，分析公司股权的安排；董事会的构成和运作；监事会的组成运作；经理层的责权利等内容。
通过大量案例，帮助学员梳理公司治理的思路，实现集团的安全、透明、高效运转。

3.集团的信息化战略（16课时）
课程内容
集团信息化建设的定义，集团信息化建设对企业发展有哪些战略意义。
集团信息化建设的发展阶段及前期筹备。

4.集团的企业大学建设（8课时）
课程内容
企业转型及组织变革中，解决文化变革所带来的问题。
企业高速发展中，解决企业员工素质的提升和人才储备的需要。
通过支持企业的品牌，成为企业的品牌竞争优势和利润中心。
有效传播企业文化，强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力。

5.集团的风险管控（16课时）
课程内容
从战略的角度审视企业的风险管理。
了解集团风险管控的特征与主要类型。
掌握集团风险管控的主要流程与方法。

6.集团的财务管控（16课时）
课程内容
了解集团财务管控的内在原理，掌握关键节点控制的方法。
剖析世界知名企业的财务管控案例。
解析集团财务管控的八大模式，了解如何设立有效管控防线及预警管理等。

7.集团阿米巴经营模式（16课时）
课程内容
阿米巴经营是京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。
学习稻盛和夫经营哲学，掌握阿米巴体系的精髓。
分析不同企业文化导入阿米巴经营模式的执行障碍。

模块五：董事长人文智慧修炼
课程导读
“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”人文是人类文化的精髓和智慧的源泉。本模块将系统梳理四大领域的人文知识，让企业界精英注重人文关怀，寻回真我，同时力求营造对话与交流的平台，在导师与学员深刻的交流与互动中，品味人文智慧，感受时代律动。
人文导师还将把西方管理思想和中国国学智慧有机结合，带领大家探索一条中西方管理文化的整合之道，旨在培养一批具有哲学思维高度、历史纵深厚度和全球视野广度的企业领袖。
课程设置
1.国学智慧（16课时）
课程内容
阐述国学的核心价值，国学的义理之美。
传承中华元典精神，塑造中国品格，探究中国式生命，了解人类文明的转型与中国传统文化之间的关系。
探讨国学对现代中国人以及现代管理人的意义。

2.西学智慧（24课时）
希腊罗马文化对西方文明的塑造。
基督教文化的核心内容及西方世界的宗教情怀。
西方的理性精神、自由主义、权利与法律传统。
犹太民族的商业精神与经营智慧。

3.宗教智慧（24课时）
向宗教学习改变行为习惯、众生信赖、众生追随、高僧大德倍出。
向宗教学习在全球“连锁”、把握发展的节奏。
向宗教学习内部沟通顺畅、化解危机、化解内部矛盾，建立经久不衰的体制。

4.美学素养（16课时）
研究美、美感、美的创造及美育规律。
如何汲取美学素养及美的欣赏和创造力。
中国传统美学与西方美学的结合与融炼。
从哲学与艺术角度出发，重视审美独特功能与艺术鉴赏相结合，培养美感和艺术审美。

模块六：艺术品投资与鉴赏
课程导读
艺术品投资年净盈利率超过24%，成为继证券、房地产之后第三大投资热点。2011年中国艺术品拍卖成交总额为934亿元，超过美国，已成为全球第一大艺术品交易市场，高收入阶层有超过三分之一的人有收藏需要，艺术品资产与鉴赏品位成为上流精英群体的重要标志。艺术品是特殊商品，艺术品交易是特殊有商品交易，投资者必须具备相关专业知识才能不吃亏、不上当、做到游刃有余！
课程
1.艺术品鉴赏（24课时）
课程内容
书画收藏史概述。
宝玉石赏析与鉴定。
高端陶瓷投资鉴赏。
高端青铜器、佛像及古玩杂项投资鉴赏。
收藏家行为-艺术收藏价值。

2.艺术品投资（24课时）
课程内容
艺术品产业政策、趋势及高端拍卖市场。
艺术品经营与资本运作。
艺术品投资实战。
艺术品的估值与抉择，艺术品的真伪判断。

模块七：海外游学
课程导读
世界游学系列之——美国之旅，将带您走进美国西点军校、哈佛大学等世界一流学府，聆听美国西点军校“领导力提升”课程培训，学习美国哈佛大学商业课程，与著名经济学家面对面交流，汲取前沿管理理论与实践，极大地开拓您的视野，通过解析美国金融市场和银行体系的运作模式，吸收西方前沿的企业管理思想与变革，使您产生与世界同行、与时代同步的自豪；同时还带您走进全球500强企业，深度考察美国的知名企业，与企业精英交流，启迪您的心灵，挖掘您的潜质，使您顿悟出苦思而不得的解决方案；此外，我们还将安排学员巡礼东西部美国著名都市，感受经典历史人文等。

重点模块及游学行程（包括哈佛大学金融模块、西点军校领导力模块等）
哈佛培训。（培训内容诸如：“世界经济的环境与资源政策经济”、“全球化背景下的劳动标准”等课题）
前往全球高科技之谷——硅谷，拜访国际企业家联盟。在国际企业联盟领导的
陪同下前往思科，考察其远程呈现技术。
前往纽约纳斯达克，了解公司上市的程序以及需要提供的法律文件等。
参观华尔街，联合国总部，曼哈顿中央公园，第五大道，洛克菲勒中心广场，商业中心时代广场，世贸中心遗址等，感受纽约的丰富多彩的商业文化气息。
前往素有“美国将军的摇篮”之称的西点军校，了解西点的历史和文化背景，参加领导力课程培训：西点领导力与企业领导力；学习西点领导决策的模型与应用；变革（危机）中的领导力；体验西点军事训练等。
前往美国第一大城市，也是美国商业、金融及贸易中心的纽约。途经美国旧国都费城，参观独宫、自由钟及旧国会大厦。
参观白宫、国会山庄、华盛顿纪念碑、林肯纪念堂、杰佛逊纪念堂、越战纪念墙、太空博物馆、自然历史博物馆等。
前往拉斯维加斯，参观好莱坞环球影城，在电影拍摄现场亲身体验电影的拍摄过程。远观比华利山庄、好莱坞明星大道，中国大戏院，了解娱乐行业的商业运作。
考察世界著名的米高梅、威尼斯人、百乐宫、金字塔、神剑等，领略其各具特色的建筑风格。
前往大峡谷国家公园，领略举世无双的大峡谷。
走访美国西岸金融中心旧金山市，参观旧金山金门大桥、双峰山、艺术宫、唐人街、渔人码头。
前往波士顿：游览查理士河，自由之路，波士顿州议会大厦，老北区教堂。
游学时间：共计16天。

【师资介绍】
国家机关授课老师
江英:中共中央政治局集体学习授课人之一，中国军事科学院研究员。
李宗扬：副研究员，陶瓷鉴定专家，北京市文物鉴定委员会委员。
王凤海：中国拍卖协会副秘书长。
王育琨：国务院发展中心副研究员，世界银行顾问。
叶小文：中华宗教文化交流协会会长，中国国家宗教事务局局长，中国共产党第十八届中央委员会委员。
鲁力：国家文物鉴定委员会委员，南京博物院研究员。
古方：中国社会科学院研究员，著名玉器鉴赏家。
王莉英：中国古陶瓷学会会长、国家文物鉴定委员、故宫博物馆研究员。

企业家授课老师
田源:中国期货之父。他选择并参与创办了中国第一家期货交易所,现为美国先锋基金副董事长，磐石集团副董事长。
杨柏青:人民日报国际部主任记者、主任编辑，环球时报负责人，美国金世纪传媒有限公司董事长兼总裁，现为美国磐石资本集团执行合伙人。
何志雄:私募基金、投资银行领域有着超过15年的工作经验。天仁资本的创始人及执行董事。

学院EMBA老师
艾学蛟:经济学硕士、管理学博士、著名危机管理学家、中国危机管理切割理论创始人。
李荣贵博士：交通大学工业工程与管理系教授。
袁立：资深投资银行家，北京化工大学经管院教授。
赵士林：中国民族大学哲学及宗教学系教授、博士生导师，兼任中华全国美学会理事。
杨立华：北京大学哲学系教授，博士生导师，北大十佳教师。
何光沪：哲学博士。现为中国人民大学哲学系宗教学系教授，中国人民大学佛教与宗教教学理论研究所研究员。
张志伟：中国人民大学哲学系及宗教学系副主任，教授、博士生导师。
韩永生：中国科学院管理研究生院教授、博士生导师。

专家授课老师
毕迈伦•舒尔斯:诺贝尔经济学奖得主。
高德拉特博士:以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”（TheoryofConstraints）的创造者。
艾•里斯与杰克•特劳特顾问:杰克•特劳特是定位之父，美国特劳特咨询公司总裁。
李子政:NLP认证执行师、美国认证财务规划师、美国NLP大学认证NLP高级执行师。
李中莹:华人世界国际级的NLP大师。
叶东：危机管理专家，中国危机管理“隔离”理论创始人。
徐云：华中科技大学应用心理学硕士研究生的专业应用课程主讲导师。
黄启团：国际NLP学院（IANLP）授证NLP导师。
张顺江:我国第一位决策学教授、学科带头人。世界著名学者、博士生导师，中国科学技术大学研究生院教授。
张玮桐：心理学与心智模式整合专家，国际NLP协会认证资深NLP国际导师。
许乐:中国首部管理顺序学专著，中国奇甲决策学创始人。
贾文忠：中国著名青铜器鉴赏家。
杨宁远：国际著名脑认知科学家，郑州大学西亚斯国际学院脑认知科学研究所所长。
马未都：收藏专家，观复博物馆的创办人及现任馆长。
徐政夫：中国台湾地区著名收藏家，台湾画廊协会前理事长。
于晓非：印度宗教研究专家，师从印度学大师徐梵澂先生和金克木先生，北京大学禅学社首任名誉社长。
翟建民：香港著名收藏家、艺术品经纪人。
雍宗超:香港国际经济管理学院特约导师,"LifeSource国际训练中心企业教练。
王定乾：台湾收藏家、台湾中华文物学会理长。
吕成龙：故宫博物院研究馆员、古器物部副主任、中国古陶瓷研究会理事。
蒋成龙：北京大学传统文化与社会责任研究所副所长。

专业咨询机构老师
顾立民：中国国内学习与培训领域资深专家。
白万纲：中国集团管控第一人。
张浪：高德拉特机构中国区首席代表，无锡巴玛咨询管理公司董事长。
谢伟山合伙人：“定位之父”杰克・特劳特先生全球合伙人，特劳特战略定位课程主讲师。
王璞：北大纵横管理咨询集团创始人。
王颖：理实国际咨询集团（中国区）董事。
田和喜：中国“[理念+算盘]经营模式”创始人，美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员。
白立新：IBM中国区战略顾问。
赵民：正略钧策管理咨询有限公司创始人。
张云：里斯伙伴（中国）咨询战略公司合伙人。