违纪、泡病假、滥用“三期”、绩效不佳等问题员工管理与风险控制_公开课

培训受众:

公司高层管理人员 / 派遣或借调的员工（本土与非本土）/人力资源总监及经理/税务总监及经理

课程大纲

违纪、泡病假、滥用“三期”、绩效不佳等问题
员工管理与风险控制

深圳7月11日北京6月18日上海6月26日
主办机构：上海劳达律师事务所/上海劳达企业管理咨询公司/《员工关系》杂志
费用：￥2000.00/位(详询价格优惠政策)
(费用含会务、资料、酒店午宴及茶歇)

背景：
企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老，病假事假不断，经常挑战管理者权威；工作压力过大神经过敏，“打不得骂不得”……这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。这些员工是造成员工管理困难的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为所有管理层必须面临和解决的问题。

主要内容：
一、问题员工判断与分析
二、违纪员工的管理技巧
1、规章制度的完善与准确适用
2、一般违纪员工的管理技巧
3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧
三、失职员工的管理技巧
1、岗位职责的确认
2、失职行为的确认
3、“重大损害”的界定
4、损失赔偿和解除合同
四、滥用权利型员工的管理技巧
1、滥用”三期“权利的问题女员工管理技巧
2、滥用病假权利的管理技巧
3、滥用工伤权利的管理技巧
4、滥用辞职权的管理技巧
五、精神问题员工的管理技巧
1、精神障碍与精神病
2、精神病员工的医疗期
3、精神病员工的劳动关系
4、精神障碍员工的管理
六、能力不佳员工的管理技巧
1、业绩标准制订要点
2、绩效考核时的注意事项
3、强制正态分布、末位淘汰的违法性问题
4、不胜任员工的调岗、培训与解雇处理
七、违规兼职员工的管理
1、兼职所涉的法律规定
2、规章制度对兼职的规定
3、单位对兼职员工的处理方式
4、处理违规兼职员工的技巧
八、管理问题员工总体的原则和思路

培训师介绍

劳动法世界laboroot.com总裁兼首席顾问，上海劳达企业管理咨询有限公司总经理，《员工关系》总编，劳动法及员工关系管理专家，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、违纪处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁员实务操作手册》、《企业规章制度大全》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，开办专栏，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。魏浩征老师擅长的核心课程包括等。魏浩征老师近期培训的部分企业客户包括：通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建等。

本课程名称： 违纪、泡病假、滥用“三期”、绩效不佳等问题员工管理与风险控制

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