并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理——劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制_公开课

培训受众:

公司高层管理人员 / 派遣或借调的员工（本土与非本土）/人力资源总监及经理/税务总监及经理

课程大纲

并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理——劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制
深圳7月10日北京6月17日上海6月25日
主办机构：上海劳达律师事务所/上海劳达企业管理咨询公司/《员工关系》杂志
费用：￥2000.00/位(详询价格优惠政策)
(费用含会务、资料、酒店午宴及茶歇)

主要内容：
一、劳动合同主体变更
1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制
案例分析：微软并购东莞诺基亚引发上千员工罢工案
2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制
案例分析：某外企收购民企资产后引发的员工索赔工龄补偿集体纠纷......
3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制
4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析
二、劳动合同内容变更
1、单方调岗的合规、合理操作
2、单方调薪的合规、合理操作
3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？
案例分析：富士康搬迁引发百人群访事件......
4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题
5、协商变更劳动合同的实操要点
三、规模性解除与终止劳动合同
1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别
2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？
案例分析：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件......
3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制
4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制
5、如何预防与面对群体性劳资事件

培训师介绍

劳动法世界laboroot.com总裁兼首席顾问，上海劳达企业管理咨询有限公司总经理，《员工关系》总编，劳动法及员工关系管理专家，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、违纪处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁员实务操作手册》、《企业规章制度大全》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，开办专栏，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。魏浩征老师擅长的核心课程包括等。魏浩征老师近期培训的部分企业客户包括：通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建等。

本课程名称： 并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理——劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制

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