MTP之《管理者的角色认知与定位》_公开课

培训受众:

总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员

课程收益:

协助企业真正打造职业化的队伍，协助企业及领导者认清角色做对事。

培训颁发证书:

无

课程大纲

第一讲：转换思维模式塑造成长基石
1、优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
2、优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
3、优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观
4、优秀管理者的成功途径 --- 稳、准、狠

第二讲：认清角色做对事之一：职场角色在于知止
1. 成功与知止
2. 正确定位职场的关系才能确保成功
3. 职场重在市场化的关系
4. 市场化关系的内在定位----以顾客的眼光看自己
 价值≠使用价值
 能力≠信任
 知识≠智慧
 努力≠成功
5. 市场化关系的外在体现----以职业化的要求规范自己

第三讲：认清角色做对事之二：职位角色在于知变
1. 职业角色转换中二个误区
2. 职业角色转换中的三个定位
 基层重在做（谋）事，谋事的三个原则
 中层重在做（谋）人，谋人的二个原则
 高层重在做（谋）势，谋势的一个中心，二个原则，三个动机

第四讲：认清角色做对事之三：组织角色在于知适
1. 组织角色一：下属
 下属职位产生的原因
 下属角色的常见误区
 优秀下属的四项准则
2. 组织角色二：上司
 上司角色的常见误区
 成功上司的角色转换
 成功上司的四个角色定位
3. 组织角色三：同事
 同事间常见的误区
 处理同事关系四项基本原则

培训师介绍

职业：专业培训师，实战型知行合一训练教练
获得荣誉：2007年中国十大员工职业化培训师
2009年中国培训育才新锐奖
2012年北影明星讲师
2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师
现任：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特聘讲师，北京时代光华教育集团特聘培训师，北京影响力教育训练集团专家顾问团讲师，波顿管理咨询有限公司首席培训师，香港亚洲商学院，鹰击长空企业顾问有限公司，深圳市思达企业管理顾问有限公司特邀讲师。
培训特色：
以原创的水平思维为基础；
以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；
通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；
借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；
实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升。
课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。

主讲课程：
1. 《MTP--中高层干部管理技能全面提升》（也可分拆成以下课程单独授课）
a) 《管理者的角色认知与定位》
b) 《高情商管理沟通》
c) 《中高层干部高效执行力提升训练》
d) 《柔性激励技术----卓越领导的必备技能》
e) 《卓越领导力》
2. 《中国式情境领导力在辅导与激励中的应用》
3. 《管理者如何选育用留人才》
（相关课题《非人力资源经理的人力资源管理》）
4. 《高绩效团队建设与管理》
5. 《跨部门沟通与协作》
6. 《职业化素质修炼》
7. 《80/90后员工的管理与激励》

本课程名称： MTP之《管理者的角色认知与定位》

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