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本课程名称： 魅力领导力与核心管理能力提升
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培训受众:
课程收益:
1. 明确知道作为管理人和领导的角色扮演和责任；
2. 诠释作为管理人有效工作要求拥有哪些能力；
3. 作为一个管理者管理好自身；
4. 高效管理完成任务；
5. 高效管理雇员；
6. 更好发挥工作技能。
课程大纲
1. 高层管理
2. 中层管理
3. 底层管理者/主管/执行管理者/基层管理者
第二部分 管理和领导力的区别
1. 什么是领导力
2. 什么是管理
3. 领导力与管理的区别
第三部分 金字塔型管理模式
1. 级别1：基本管理技能
2. 级别2：团队开发技能
3. 级别3：个人能力发展
4. 级别4：领导力
第四部分 领导力的5个级别
1. 第1级：职位
2. 第2级：许可
3. 第3级：成果
4. 第4级：雇员发展性
5. 第5级：顶峰
第五部分 绩效管理
1. 绩效管理的概念
2. 目标设置
3. 反馈信息
4. 评估
5. 行动
第六部分 成功优势法则
第七部分 管理和人力资源最新研究
第八部分 蓝海战略
第九部分 总结
培训师介绍
他将最新的学习技巧与人类发展技术结合起来，制定出一套高效、效果显著的培训方案。作为一名培训师，他利用自己关于组织与行为心理学、神经科学方面的深厚学识进行变革性培训，从核心层次影响心态和属性的变化。自2004年来，他积极参与e2i和SPEC求职者的培训，从操作层面到PMETs，对参加过培训的求职者的高就业率做出巨大贡献。
2008年，作为唯一一名被中央部长Lim Swee Say先生任命陪同e2i高级管理层到日本进行学术考察的培训师，学习日本政府是如何通过各种方法，成功地帮助求职者提高就业能力。
何先生曾进行了多国公司，政府机构和行业协会等领域的培训和研讨会，他培训过的行业涵盖了：高新技术产业，金融业，制造业，零售业，餐饮/娱乐行业，电力和运输行业等等。其中，政府机构包括警察部队，监狱管理局，建屋局，民政事务，社青体部，教育部，国防部，东北亚，就业和就业研究所和国家图书馆等等。
本课程名称： 魅力领导力与核心管理能力提升
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