大型项目集管理PgMP认证培训_公开课

课程收益:

通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集管理。掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉项目集管理(PMI-PgMP)认证考试的题型和考点，充分应对PgMP考试。

课程大纲

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
项目集管理标准，是美国项目管理协会(PMI)继项目管理知识体系(PMBOK)之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理PGMP培训。

课程目的:通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集管理。掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉项目集管理(PMI-PgMP)认证考试的题型和考点，充分应对PgMP考试。

课程对象:企业项目总监与技术总监t总经理/CEOt大项目经理、事业部经理、项目集总经理、资深项目经理

培训时间:7月12日、19日、26日，8月16日、8月23日。
考试题型:项目经验的资质审核，170道全英文单选(其中20道不计分)
培训费用:
方案一：6880元/人(包含3天PGMP培训精讲，培训资料，茶歇及美国项目管理学会认可的21个PDU)
方案二：9880元/人(包含3天PGMP培训精讲+2天考前模拟冲刺，培训资料，茶歇及美国项目管理学会认可的35个PDU)
考试费用:考试认证费5800元/人(PMI会员)或7500元/人(非PMI会员)由国家外国专家局收取并出具发票。
课程大纲:
项目集(群)管理导论:项目集管理导论、项目集管理绩效域
项目集(群)管理核心理念:项目集的战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理
项目集(群)管理执行流程:项目集整合管理、项目集范围管理、项目集进度管理、项目集质量管理、项目集资源管理、项目集风险管理、项目集沟通管理、项目集质量管理、项目集采购管理、项目集财务管理
讲师介绍:Bruce Yu，资质:PMP、PgMP、P3O、ITIL、MBA，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任、原上海惠普KM Manager、PMO Lead、十三年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目、大中华区首批荣获PgMP认证专家;PMI(中国) PgMP (项目集管理)社区负责人，中国第一批PgMP的推动实践者。

培训师介绍

Bruce
具有十三年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。于他在学术上尤其是项目知识管理方面在行业领域有独创性成果，完成了《项目企业的知识管理应用》专著，是2011年中国知识管理人物。2011年，他所带领的携程知识管理团队荣获上海长宁区创新团队奖；2012年所管理的携程知识管理中心荣获2012年MAKE(最受尊敬的知识型组织)奖(中国)入围奖。
讲师介绍:Bruce Yu，资质:PMP、PgMP、P3O、ITIL、MBA，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任、原上海惠普KM Manager、PMO Lead、十三年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目、大中华区首批荣获PgMP认证专家;PMI(中国) PgMP (项目集管理)社区负责人，中国第一批PgMP的推动实践者。

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