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本课程名称: 无限构建,无限创造——如何激发员工的创造力(观摩课)
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培训受众:
课程收益:
1)协助学员改善团队发展,将自己的员工带进更高阶段,更有创造性。
2)协助学员掌握激发他人
3)提升学员管控在激发他人创造力时容易产生的特殊问题,提升团队创造力。
课程大纲
作为创造力的全球顶级专家之一,当2006年《时代》杂志就创造力主题采访索耶教授时,他提出:顿悟的到来不是令人惊奇的或具有神秘性,片刻的顿悟可以追溯到先前有意图的勤奋工作和与他人的合作中,我们可以从合作中获得创造的威力,从而更频繁、更成功地产生顿悟!
培训大纲:
一、NAEF构建梦想(第一关)
二、创造力的全新概念和意义
1.什么是我们需要的创造力
2.员工创造力对于团队的贡献
3.富有创造力的员工的特征分析
三、发现与评估自己和员工的创造力
1.领导者面对的心态和思维挑战
2.分析与评估个人与员工的多元智能与潜力(课前慧之桥在线测试)
3.多元智能的特点、潜力及其作用
4.重新认知与定位
四、NAEF 构建梦想第二关
五、激发员工创造力的策略及其技巧
1.如何让员工的构想不断涌现
2.设计障碍,让员工发挥潜力
3.挑战规则,不断突破
4.通过沟通与对话,传递创造力
5.创建富有创造力的团队文化,让员工飞翔
6.不断支持员工,增长员工的创造力
六、NAEF构建梦想第三关
七、如何管控创造力建设的特殊问题
1.消除不健康的团队文化,提升团队创造力
2.如何管理“失败”的员工和项目
3.管理冲突,保障项目完成
八,分享心得与制定未来计划
培训时间:2014/5/29下午(观摩课程)
2014/6/17下午(观摩课程)
培训师介绍
慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
人力资源和社会保障部营销师职业讲师
工作经历:
多年在外资企业的中高层管理经验 ,
拥有18年在培训咨询行业的管理经验,授课经验,
之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。
曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问,负责北方地区的管理工作,同时兼任销售培训的专职讲师。
任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
新加坡普威(中国)有限公司在中国区的市场部总经理,
授课经历:
华电集团,中国航空油料集团,国家税务总局,国家安全生产监督局,国家教育行政学院,中石化,北京财政局,北京工商局,HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友,东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司,中建总公司,中建二局,中建三局,中建钢构,中建三局等。
参与组织编写书籍:
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目:
国家高级营销师,
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程:
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展
本课程名称: 无限构建,无限创造——如何激发员工的创造力(观摩课)
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