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本课程名称： 如何设计精彩的教学案例
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培训受众:
课程收益:
1，应用慧之桥独家版权的学习技术平台，结合翻转式课堂和教练式引导技术，让学员
迅速将理念与实际工作相互结合，并产生相应的学习文档。
2，学生课前结合慧之桥独家的线上评估，了解和认知个人能力和问题
3，课后一年的远程辅导和线上学习支持，帮助学员有效设计课程。
课程大纲
培训内容：
一，教学案例的概念及其架构
1，什么是案例
2，企业需要什么特色的教学案例
3，教学案例撰写的标准结构
二，教学案例设计的流程及其分析
1，案例从何处来
2，如何收集和整理案例
3，如何将工作经验演变为教学案例
4，教学案例的关键点设计与把握
5，教学案例设计的误区何在？
三，如何让你的教学案例更加精彩
1，如何设计教学案例的主题
2，如何设计教学案例的背景
3，教学案例背景设计中常见的残缺何在
4，从哪个角度提出精彩问题，让学生提升思考高度
5，案例分析的设计诀窍
6，如何让案例与教学做无缝链接
四，案例库的搭建
1，搭建案例库的意义
2，如何构建案例库的关键环节
3，如何让案例库提升员工的知识管理
模块二：线上评估与辅导
内容：针对每个学员的课程设计职业知识进行线上评估与辅导，
该模块目的：帮助学员清晰自我分析，并提供相关的学习建议。
模块三：社区学习与交流
内容：课前：学员完成相关作业与交流
课后：讲师提供1年线上的辅导建议，学员相互分享，持续学习。
目的：辅助学员后续成功。
模块四：学员线下练习，分享学习和现场评估
内容：
学员自带相关项目撰写相关的案例
现场练习与分享
现场进行点评分析
分享心得，
目的：辅助学员掌握案例编写技巧，并获得最终成果
线下时长：0.5天
培训时间：6月27日下午
项目报价：RMB980
该费用包含：模块一+模块二+模块三+模块四
每班人数：30人以内
培训师介绍
慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
人力资源和社会保障部营销师职业讲师
工作经历：
多年在外资企业的中高层管理经验 ，
拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。
曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,
授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。
参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展
本课程名称： 如何设计精彩的教学案例
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