情境领导公开课暨讲师训_公开课

培训受众:

高层、中层和基层经理
各种形式的团队、项目组的领导者

课程收益:

一、学员在知识、技能和观念上的收获
 理解、认同并承担领导的职责
 确保员工的工作目标与团队乃至组织的目标一致
 促进员工对目标的承诺并付诸行动
 消除团队达成目标的障碍
 推动并构建结果导向的团队文化
 尊重员工，并公平、公正地对待员工
 有效使用指导和辅导的方式提升员工的绩效
 鼓励员工积极参与、创新思维、倾听员工的意见，以增强他们主动性
 有效授权、促进员工主动承担责任
 洞察员工的发展需求，发现人才
 因材施教，发展员工
 灵活使用各种领导风格，有效影响他人；并以此激励员工、鼓舞团队士气
 奖惩分明，认同、奖励高绩效员工；及时处理绩效欠佳员工
 领导者以身作则，改变自己，发展自己

二、团队和组织的收获
 确保个人、团队和组织的目标一致
 在组织内形成、建立沟通绩效和发展的共通语言
 提升团队绩效
 调动所有员工的实现组织目标的主动性和积极性
 减少优秀员工的流失率
 塑造绩效导向、主动积极、注重执行的团队文化
 提升组织的生产力
 在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡
 提升组织整体执行能力
 培育高素质的管理人才

课程大纲

一、情境领导®与领导力
 领导者的角色
 领导者必备的三大技能
 影响过程的“成功”与“有效”
 领导行为与被领导者的绩效和发展
 应用情境领导®的三个关键步骤
二、明确工作的内容和标准
 定义工作 – 应用情境领导®的第一个步骤
 了解职责、工作和活动之间的区别
 工作内容的分解与标准的设定
 沟通层面的一致性及其重要性
 学员个人案例练习
三、诊断被领导者的绩效准备度
 诊断被领导者的绩效准备度－应用情境领导®的第二个步骤
 案例分析：领导行为与被领导者绩效的关联
 诊断准备度的必要性
 工作能力与意愿的分析
 员工绩效准备度状态的定义与分类
 员工绩效准备度状态的录像分析
 实战演练
四、领导行为与情境领导®模型
 匹配领导者的影响行为 – 应用情境领导®的第三个步骤
 工作行为与关系行为的分析
 四种领导风格的行为表现
 领导风格的录像分析
 情境领导®模型介绍
 理解领导风格与准备度不匹配时所产生的短期和长期影响
 应用情境领导®对于领导、被领导者和团队的作用与影响

五、 360度个人领导风格评估（课前）
 领导风格，风格概貌及风格适应度的含义
 领导风格，风格概貌及风格适应度对领导有效性的影响
 了解自己领导风格的优势和发展领域
 制订自己领导风格发展的行动计划
六、情境领导®应用技能演练
 风格/准备度匹配演练
 准备度诊断要诀
 学员实际案例演练
七、行动计划

培训师介绍

情境领导®中国区首席讲师：
沈竣笙（嘉骅）先生（Jerry Shen）
现任美国领导力研究中心(Center for Leadership Studies)中国区的机构，灏竣领导力研究中心（CLS China）执行董事。其主要研究、授课及辅导的领域为包括情境领导®、情境辅导、MBTI®、领导角色转换、有效沟通、影响力、目标与绩效、领导变革、团队领导等在内的领导力发展项目。
讲师背景：
沈竣笙（嘉骅）有十五年在中国、日本和美国成功带领技术团队和销售组织，以及运营公司整体业务的经验。
在最近的10余年中，沈竣笙（嘉骅）负责以情境领导®为代表的领导力项目在中国的推广、授课、辅导和讲师认证。讲授领导力课程近500场，训练了数万名来自各行各业的职业经理人。
信念、研究、学习、实用是沈竣笙（嘉骅）的授课理念。只教自己相信并亲自实践过的内容是基本的原则；所教的内容均有足够的研究为基础；不断学习是讲师的生活方式，专业知识、领导力及授课经验的积累成为价值的保障；而学以致用是学习的目的。他的授课风格为激情、真实、系统、解决问题和鼓励行动。
工作经历：
 日本Kyosera株式会社项目经理
 日研贸易商社的国际部销售经理
 美国Online City Inc销售副总
 美国Sitira.com corp.销售副总
 上海麦肯特企业顾问有限公司总经理
 灏竣领导力研究中心（CLS China）执行董事

他服务过的部分客户包括：
房地产：华润置地、瑞安房地产、太古房地产、复地集团、旭辉房地产、洛克外滩源等
金融业：中国银联、中国银行、三井住友银行、光大永明、中国人寿、太平洋安泰人寿等
日用及消费品：联合利华、达能集团、杰尼亚男装、喜力啤酒、李锦记、维他奶集团、保乐利加、诚美化妆品等
IT服务/软件/通讯：第一资讯、花旗软件、阿里软件、用友软件、金蝶软件、阿里巴巴、腾讯、摩托罗拉、中国移动、诺基亚、爱立信、赛科斯、思科、TATA信息技术、安弗施无线射频等
医药及医疗器械：强生医疗、罗氏制药、阿斯利康制药、葛兰素史克、赛诺菲－安万特、美
敦力医疗器械、诺华制药等
电器/电子：富士施乐、理光、佳能、美的电器、飞利浦照明、松下、巴可、泰科电子、西
门子、华润电子、牛津仪器、伟创力等
工业/化工/汽车：阿尔斯通、卡特彼勒、艾默生、库柏集团、国家核电、卡博陶粒、罗杰斯、
博思格钢铁、梅特勒托利多、国际纸业、汉高、巴斯夫、杜邦、中石化、阿克苏诺
贝尔、英国石化、华晨宝马、江森自控、上海汽车、邦迪汽车等
其他：中国电力投资、SGS、GHD、宝钢集团、大连港、南方航空、先正达、汇丽集团等

本课程名称： 情境领导公开课暨讲师训

查看更多：领导力公开课

上一篇：有效信用控制与应收帐款管理和催收技能提升

下一篇：计算机及应用

与 情境领导 领导力 相关的最新课程

•雄鹰训战-卓越领导者系统提升培...(2024-10-25 杭州市)

•《管理者的情商修炼与领导力提升...(2024-04-27 广州市)

•诊断级经营加速领导力®(2023-03-23 广州市)

•管理者必备教练技术(2022-08-18 北京市)

•职场必备的高情商沟通技巧(2022-06-16 上海市)

•高效能人士的7个习惯(2021-11-11 深圳市)

•安全领导力及文化建设(2021-05-27 上海市)