阿米巴经营课程：阿米巴经营构建班

　参课对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管

　 阿米巴经营系统构建班

国内拥有最完整落地系统的构建班

时间：2014年5月23-25日 地点：中国 • 广州 授课导师：詹承坤 林国华


和英咨询集团公司（和英国际咨询机构）是中国经营管理咨询的开创者与引领者，国内首家从"系统经营实战"角度为企业培养"高端经营人才"、导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，是国内独家拥有阿米巴经营实学核心知识体系、专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务的专业咨询机构，它的服务范畴涵盖阿米巴经营精品班、内训与项目导入咨询等等，公司遍及广州、深圳、上海、北京、大连、青岛、福建、江苏、成都、河南、昆明、重庆、哈尔滨等地区，旗下中国阿米巴经营研究院由于"实用、实效、实战"的培训咨询服务，被誉为"21世纪最有价值的研究院"。

理念：敬天爱人、知行合一

使命：真正实现阿米巴经营中国落地、帮助中国企业培养经营人才

核心价值观：有信、舒心、尚行、生而为赢

愿景：致力成为阿米巴经营中国落地第一品牌

阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

【何谓阿米巴经营模式】

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

【课程核心价值】

1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维--让全体员工"自动自发工作"

2、现场带走组织划分方案，优化组织管理--用"最少的人，做最多的事"

3、经营会计独立核算，快速降低经营成本--让全体员工懂得"省钱赚钱"

4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点--系统落地助企业"再创辉煌"


课程内容介绍

第一天


第一单元什么是阿米巴经营

1.1当今国内企业有什么问题&解决思路怎么建立

1.1.1经济形势内忧外患、消费饱和，消费者是不是对商品与服务的个性化需求不断增强

1.1.2员工个性化与独立性不断增强，如何进行新生代员工的经营管理

1.1.3如何创造适合个性化员工发展的企业环境

1.1.4如何充分发挥员工潜能来化解企业内忧外患

1.2日本经营之圣稻盛和夫经历了什么不凡人生

1.3阿米巴有什么生物学特性

1.4为什么是阿米巴经营而不是阿米巴管理

1.5阿米巴经营的六个层次是什么

1.6阿米巴经营系统的本质是什么

第二单元胖东来阿米巴解读

2.1如何解读胖东来的前世今生

2.2胖东来阿米巴有何绝招

2.3胖东来阿米巴经营有何秘诀

第三单元稻盛和夫&于东来

3.1从"街道工厂"到"世界500强"的传奇

3.2从"小商超"到"零售巨无霸"的传奇

3.3稻盛和夫与于东来的共同特点

第四单元阿米巴组织要如何划分

4.1企业如何通过阿米巴组织授权经营

4.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别

4.1.2阿米巴组织如何设计

4.2什么是阿米巴组织划分的四种形态

4.3什么是阿米巴组织划分的十类维度

4.4阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的

4.4.1阿米巴组织管理链如何设计

4.4.2阿米巴组织划分案例实操演练

4.5企业阿米巴组织划分方案生成

第二天


第五单元阿米巴经营会计

5.1经营为什么需要会计

5.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计

5.3财务会计、管理会计与经营会计有何区别

5.4经营会计的立学原理是什么

5.5财务会计报表有什么构造原理

5.6经营会计报表有什么构造原理

5.7怎么理解企业竞争力构造模型

5.8如何活用单位时间核算表

5.9阿米巴经营会计案例实操演练

第六单元阿米巴内部交易定价

6.1通过内部交易如何实现"内部市场化"

6.1.1建立"内部市场机制"的经营意义是什么

6.1.2如何区分"内部市场"&"外部市场"

6.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

6.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

6.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

6.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

6.3内部交易实操演练


第三天


第七单元阿米巴经营哲学

7.1企业经营理念能给企业带来什么

7.2东方智慧与阿米巴经营哲学有什么关系

7.3阿米巴经营哲学是如何在企业落地的

第八单元阿米巴人力资源&绩效考核

8.1阿米巴人力资源有何特征

8.2阿米巴组织评价与个人评价有何差异

8.3阿米巴工资与奖金究竟如何做到公平、公正

8.4阿米巴个人激励系统如何设计

第九单元阿米巴本土案例解读

9.1阿米巴经营制造业落地案例

9.2阿米巴经营服务业落地案例

第十单元阿米巴经营实践误区解读

10.1成功推行阿米巴要遵循什么原则

10.2什么是阿米巴推进导航图

10.3阿米巴推行容易遇到哪些误区

第十一单元如何炼成阿米巴经营"九阳神功"

11.1企业阿米巴经营体系落地实践有何秘诀

11.2什么是阿米巴经营的"九阳神功"

11.3如何修炼阿米巴经营"九阳神功"


公司服务客户




经营智慧、企业魔方



新希望乳业 赵总


我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业，我们做过很多的企业培训项目，但这一次詹老师的内训却与众不同，非常系统，非常实战，将理论与实践完美结合，令我们参训的高层豁然开朗，非常感谢老师，并希望与老师长期合作！


雪莱特光电（股票代码：002076） 生产事业部总经理 刘由才　　


我之前参加过很多大大小小的培训，我个人觉得这次的课程非常震撼的，这次课程的学习氛围非常好，学员们之间的交流非常的多，每位同学之间都非常友善，具有"大爱"的精神。我们同学们私底下也组织活动，我想通过这样的亲密交流，对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。

另外，我们两位导师一位打开我们的哲学思维，一位教会我们具体落地的操作方法，这一切都是非常的实用，所以我们这次回公司的一个重大责任就是把"道"和"术"带回去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训，希望和英能跟我们保持联系，我们都会逐步安排员工过来学习。


中石化(股票代码：600028） 上海给力石化总经理 张力中　　


我之前听过很多的阿米巴课程，今天我终于明白什么叫"正能量"，像我们这么和睦的团队，就是散发着一种正能量，这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。


腾迅(股票代码：HK0700） 旗下天迈互动总经理 徐志勇


这3天的课程非常有价值，我是非常认真在听，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，课后还是需要时间来消化，谢谢大家！


大连亿达集团 集团副总裁 张晖　　


我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容，他们给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营会更好；我们这次来也是带着诚意的，希望阿米巴经营能带给我们很大的改变，然后这三天通过老师的讲解，给到我们团队4个人十足的信心，没有别的，回去好好在企业落地执行！


美国通用中国代理商郑州康亿医疗器械有限公司董事长 李少杰　　


讲课很精彩，很具实践性，这一次能有这么专业的老师、团队给我们讲阿米巴经营内训课程，让我们信心大增，接下来导入阿米巴经营管理模式，还请和英咨询给我们进行专业指导。


山东润兴集团 耿董事长


"和英咨询的老师讲课很精彩，很具实践性，这一次能有这么专业的老师、团队给我们讲阿米巴经营内训，相信集团接下来能够更深入的学习阿米巴经营，也为今年即将导入阿米巴经营打下一个坚实的基础，希望和英的老师每年都来润兴集团做培训，给我们指导指导。"



阿米巴经营系统构建班


【

（方案生成班，限25家企业，每班不超过50人，我们依据申请先后顺序进行确认）



课程时间：2014年5月23日～25日（三天两晚）

课程地点：广州天河区黄埔大道麦德龙旁棠下涌东路6号明悦酒店9楼

国内最强阿米巴实战派导师阵容，手把手传授落地方案

实战导师：詹承坤老师


★和英咨询集团董事长、首席顾问

★和英阿米巴经营研究院名誉院长

★阿米巴经营【中国落地】权威导师

★国内多家集团公司常年顾问

擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。


实战导师：林国华老师


★【阿米巴经营落地体系】创始人

★和英阿米巴经营研究院院长

★和英阿米巴经营体系总架构师

★曾任职日本北泽株式会社高管

★北京大学后EMBA客座教授

擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。

服务客户：金夫人婚纱集团、耐德股份集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。