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本课程名称： 招聘中的心理测试技术
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培训受众:
课程收益:
观测员工心理的核心心理指标及方法
面试过程中的心理测谎技术
如何有效运用心理测评量表
最新发明的心理面试技术介绍
课程大纲
1、态度-动力
2、性格与气质-与岗位性质的匹配度
3、能力-工作完成的效率保证
二、岗位/发展的胜任力模型
1、工作意愿是出色完成岗位职责的内源性动力；
2、性格是轻松完成岗位职责的基础平台；
3、能力是顺利完成岗位职责的效率保证
三、面试时需要重点观察的核心指标
1、情绪的稳定性
2、社会交往和人际交往能力
3、性格与气质
4、心理需要
四、心理测评常用的工具和量表
1、心理素质测评
2、行为风格及个性测评
3、职业适应性测评
4、领导力测评
5、团队凝聚力测评
6、员工士气测评
7、员工组织使命感
五、心理测评常用的方法
1、人-机对话
2、测评软件使用
3、情境模拟
4、小组主题讨论
5、面试中的心理技术
6、行为描述面试法
7、能力面试
8、压力面试
9、行为描述法
六、行为描述法的使用技巧
1、诱导式追问技术
2、转折式追问技术
3、判断、引导式追问技术
4、能力面试法
5、情景
6、目标
7、行动
8、结果
七、压力面试
1、人在一些突发问题上的反应更真实、更客观
2、“压力面试”(stress interview)是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。
八、面试中识别谎言的心理技术
1、语言内容方面
2、体态语言：面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作、眼睛等
培训师介绍
基本情况：
华东师范大学著名心理学教授
华东师范大学教育科学学院普教研究中心研究员
复旦大学管理学院总裁班项目、职业经理人项目、精品课程班项目兼职教授。
自1984年起至今，一直从事教育学和心理学课程研究及开发，曾先后独立负责或合作承担多项国家级、联合国教科文组织、上海市级的教育心理学科研项目。
擅长领域：
具有对九百多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和心理咨询经验，累计咨询时间6000个小时以上。擅长的辅导领域是：人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评，特别专注于心理学的实际应用。
本课程名称： 招聘中的心理测试技术
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