揭秘标杆房地产企业《工程规范化管理之“五化”体系建设与实施》

关注工程及项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
负责工程及项目管理的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）
参与工程及项目管理的协作部门及人员（工程采购、成本预算、项目部、设计营销等）

系统介绍标杆房企如何实施工程规范化管理“五化”建设。
使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。
为房地产企业构建工程规范化管理体系，以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。

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揭秘标杆房地产企业《工程规范化管理之“五化”体系建设与实施》
时间:5月24-25日 地点:中国·成都

【近期会议】：1. 厦门：5月17-18日 房地产企业核心盈利能力之《中海地产成本管理36个关键时刻》实战案列讲座
2. 北京：5月17-18日 财务创造价值《向万科、万达学习财务管理》实战案例讲座
【课程背景】
随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，工程管理的规范化已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。
越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。
经过几年来的实践，“房地产工程规范化管理的‘五化’建设”目前已为多家房地产企业构建工程规范化管理体系所应用，并且成为其精品工程战略实施的助推器。
【课程大纲】
房地产工程规范化管理概述
1、为什么要强调房地产工程规范化管理
2、房地产工程规范化管理“五化”建设的提出
3、房地产工程规范化管理“五化”建设简介
二、房地产工程管理标准流程化
1、房地产工程管理标准流程化简介
2、房地产企业为什么需要有工程管理流程？
3、业务流程管理模式介绍
4、房地产企业工程管理标准体系
5、房地产企业建立流程化的管理标准要点
案例介绍：某地产公司工程管理标准体系
某地产公司施工组织设计审查标准
某地产公司防水工程质量控制标准
工作研讨：房地产企业如何建立流程化的管理标准
三、房地产工程技术标准图示化
1、房地产工程技术标准图示化简介
2、房地产企业建立工程技术标准图示化的意义
3、房地产企业工程技术标准体系
4、房地产企业建立图示化的技术标准要点
案例介绍：某地产公司工程技术标准体系
某地产公司砌体工程施工工艺标准
某地产公司装修房成品保护技术标准
某地产公司落地式钢管脚手架安全技术标准
5、房地产企业工程样板引路制度实施
案例介绍：某地产公司工程样板引路制度实施
6、房地产企业工程技术交底制度实施
案例介绍：某地产公司砌体工程施工技术交底
某地产公司模板工程施工技术交底
工作研讨：房地产企业如何建立图示化的技术标准
房地产工程工作标准清单化
1、房地产工程工作标准清单化简介
2、“清单式工作法”介绍
3、房地产企业工程工作标准体系
4、房地产企业建立清单化的工作标准要点
案例介绍：某地产公司工程工作标准体系
某地产公司项目部土建工程师工作标准
某地产公司监理规划审查工作标准
工作研讨：房地产企业如何建立清单化的工作标准
房地产精品工程细部化
1、房地产企业精品工程的关键在于细部处理
2、房地产工程项目建筑结构精品工程细部处理
3、房地产工程项目建筑屋面及防水精品工程细部处理
4、房地产工程项目建筑装饰装修精品工程细部处理
5、房地产工程项目建筑设备安装精品工程细部处理
6、房地产工程项目硬质景观精品工程细部处理
7、房地产工程项目软质景观精品工程细部处理
8、房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立
案例介绍：某地产公司《精品工程细部处理手册》
工作研讨：房地产企业如何创建精品工程
房地产工程通病防治手册化
1、引发房地产工程质量通病的主要原因
2、房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系
3、房地产企业工程质量通病防治的管理流程
4、房地产企业《工程质量通病防治手册》的建立
5、房地产工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治
案例介绍：某地产公司《工程质量通病防治手册》
工作研讨：房地产企业如何防治工程质量通病

讲师拥有十多年标杆地产（中海、万科）企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理