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本课程名称： 卓越的领导艺术
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培训受众:
课程大纲
课程纲要：
一、高层管理人员的使命和挑战
1.从管理走向领导
2.从管理到领导的转变中必备的八大要素
3.变革时代的领导艺术
※ 未来领导人的四个任务
※ 未来领导人的力量源泉
※ 未来领导人的管理利器
二、高层管理人员的五大陷阱和机会
三、高层管理人员的两大法宝
1.润物细无声的企业文化建设
※ 企业文化的定义
※ 企业文化的组成要素
※ 企业文化的作用和发展轨迹
※ 如何建设企业文化
※ 高层领导在企业文化建设中应起的作用
※ 长寿公司企业文化建设
2.无往而不胜的战略规划和思维优势
A、以平衡计分卡为导向的战略管理
※ 达成企业愿景、理想、目标的有效方法
※ 灵活的战略/绩效管理系统
※ 一般企业业绩评估系统的误区
※ 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
B、领导者的思维优势
※ 赢者最终赢在思维的先进性
※ 自我超越
※ 改善心智模式
四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
1.一流公司的成长周期
2.高层管理人员在公司变革中的地位和作用
3.变革中的胜算：与变革共舞
4.公司变革失败的常见错误
5.引领公司变革成功的基本流程
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
1.外部分析：经营环境的变化
2.内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3.什么是学习型组织
4.如何建立一个学习型组织
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
领导就是教练：
※ 教练什么
※ 如何做一名出色的教练
※ 有效的教练技术
培训师介绍
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有24年的管理工作经验（其中有14年的咨询和培训顾问工作经验）；
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来.
本课程名称： 卓越的领导艺术
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