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本课程名称： 企业转型的六项修炼
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培训受众:
课程收益:
2、 了解企业转型的基本框架和内容
3、 通过企业转型现状的评测，了解企业的转型现状和面临的挑战
4、 重新思考企业自身的转型之路和实施重点
课程大纲
压力和挑战-中国企业面临的环境
客户需求结构的变化
企业成本结构的变化
产业结构的调整和产业链的变化
模块二：企业转型模式"转型六要"
转型模式的基本要素
商业模式创新
运营模式再造
案例：联想和戴尔的转型困境
从商业模式和运营模式看企业转型的成败
模块三：企业转型评估
全面评估企业转型
从评估看您的企业现状和转型前景
模块四：创新和战略
什么是创新
创新者的困境
案例：破坏式创新的传奇
蓝海战略的创新模式
用战略地图绘出转型战略
战略分解和战略执行
模块五：领导力和企业文化
领导力是转型的起始
领导和管理的平衡之道
转型领导模式
开发团队的领导力
企业文化的转变
案例分享：IBM转型，艰难但持续的企业文化再造
模块六：开启您的企业转型之旅
明确方向
清楚路径
充满勇气
培训师介绍
实战经验
前GE中国区副总裁，GE中国创新中心（西安）总经理。曾在IBM公司任职十年，先后从事销售、市场、业务发展、战略规划、总经理等职务。曾任陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型，主管战略发展、市场营销、品牌和企业信息化工作。
现为直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)创始人,关注企业转型、变革和创新的研究和咨询服务。
专业背景
他是企业战略转型和企业变革管理领域领先的专家，在企业战略绩效管理、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。其研究结合先进的跨国公司管理实践和中国企业的管理现状，创造性地提出了中国企业的转型模式“转型六要”，为中国企业的转型和企业变革提出了系统化的框架和方法。
他是《商业评论》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。著有《与大象共舞—向IBM学转型》一书，由机械工业出版社在2011年出版,并于2013年再版，是他对IBM成功转型的深度剖析和经验总结，在企业界和管理学界形成了广泛的影响。
主要课程
《企业转型的六项修炼》、《变革管理的五步法》、《服务创新的八种模式》……
服务客户
华泰保险、长安汽车、中化集团、中国移动、中信银行、越秀地产……
本课程名称： 企业转型的六项修炼
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