非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

费　　用： 3800元/位（包括培训费和培训教材费）

让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中使部门经理不仅重视“管事”，更重视“管人”。让中层干部参与人员管理的全过程：招人、育人、留人、激励人。

课程收益:
1. 了解人力资源工作的要点；
2. 建立配合人力资源工作的心态；
3. 掌握人力资源主要的工作案例、技能；
4. 学习在工作中如何配合人力资源部的工作；
5. 更好的管理本部门工作、强化团队管理水平。

培训形式：讲授法，小组讨论法，案例教学法，游戏法等
培训对象：中层管理者、高层管理者

课程大纲：
模块一、人力资源规划
1. 规划的主要内容
2. 工作说明书的案例分析
模块二、招聘管理
1. 人才招聘体系的建立
2. 招聘渠道的选择与建立
3. 面试提问的技巧
模块三、员工关系管理
1. 四种人的性格特征解析
2. 对不同类型员工下达工作任务的不同方法
3. 对不同员工采用不同的激励方法
模块四、绩效管理
1. 员工绩效管理
2. 行为观察量表法解析
3. OEC法解析
4. KPI考核法解析
5. 绩效面谈的意义
模块五、薪酬管理
1. 不同的薪酬体制说明
2. 薪酬满意度调查的实施要点解析
模块六、培训管理
1. 新员工的考核与同化过程
2. 建立培训师队伍
3. 培训方法的选择
4. 培训风险管理制度
5. 企业员工培训的误区解析

讲师介绍：王若文 老师
中式人本管理专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任：广州通盈投资有限公司 董事长
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监
曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；
6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

实战经验：
1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度19亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

课程风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

主讲课程：
《非绩效人员的绩效管理实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的绩效管理实战训练》、《管理者的人力资源管理》、《管理者选用育留突破训练》、《和谐企业文化建设突破训练》、《领导力修练》、《五招教会你从专业走向管理》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》

部分客户：
汇丰商学院、清华大学PE总裁班、深圳清华大学研究院、江苏牧羊集团、大长江集团、深圳彩虹集团、新疆浩源公司、新疆美克集团、广州杰赛科技集团、TCL集团、新疆财经大学、新疆库尔勒铁木真、深圳神州通集团、深圳ET医疗科技、深圳燃气集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、深圳富通地产集团、广州中之豪集团、广州悦讯科技有限公司、湖南豪爵摩托销售公司、上海中之豪箱包公司、苏州大学、湖北电力集团、湖南博达方仁公司、上海中华造船长、长沙阳光电脑公司、北京外国航空服务公司、新疆报业集团、 深圳康澈环保科技公司、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳中兴通讯、深圳奥沃国际有限公司、深圳通海生物投资股份有限公司、深圳丽斯达有限公司、中华网china.com、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、中国项目网公司、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、深圳景田酒店、深圳大地物流公司、湖南三一重工投资控股、湖南韶光微电子集团、 深圳西风集团、北京新彬国际信息有限公司、广西北海中兴物业管理公司、深圳财智赢家机构……等

若文 老师
中式人本管理专家
现任：广州通盈投
资有限公司 董事长
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监
曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；
6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

实战经验：
1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度19亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

课程风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

主讲课程：
《非绩效人员的绩效管理实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的绩效管理实战训练》、《管理者的人力资源管理》、《管理者选用育留突破训练》、《和谐企业文化建设突破训练》、《领导力修练》、《五招教会你从专业走向管理》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》

部分客户：
汇丰商学院、清华大学PE总裁班、深圳清华大学研究院、江苏牧羊集团、大长江集团、深圳彩虹集团、新疆浩源公司、新疆美克集团、广州杰赛科技集团、TCL集团、新疆财经大学、新疆库尔勒铁木真、深圳神州通集团、深圳ET医疗科技、深圳燃气集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、深圳富通地产集团、广州中之豪集团、广州悦讯科技有限公司、湖南豪爵摩托销售公司、上海中之豪箱包公司、苏州大学、湖北电力集团、湖南博达方仁公司、上海中华造船长、长沙阳光电脑公司、北京外国航空服务公司、新疆报业集团、 深圳康澈环保科技公司、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳中兴通讯、深圳奥沃国际有限公司、深圳通海生物投资股份有限公司、深圳丽斯达有限公司、中华网china.com、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、中国项目网公司、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、深圳景田酒店、深圳大地物流公司、湖南三一重工投资控股、湖南韶光微电子集团、 深圳西风集团、北京新彬国际信息有限公司、广西北海中兴物业管理公司等。