全面风险管理与内部控制实务操作培训三期班

【项目背景】
“全面风险管理与内部控制培训班”课程将从企业发展战略、现实业务、管理状况及发展需求（工作重点、难点、特点、薄弱点、急需解决的问题）出发，以COSO（美国全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会）的全面风险管理和内部控制整体框架为基准框架，以中国国务院国资委和财政部、证监会、银监会、保监会、审计署等监管当局颁布的《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《行政事业单位内部控制规范》等文件的要求为依据，面向企业能融合的全面风险管理体系与内部控制的课程内容，包括建立全面风险管理体系、信息系统的推进、预警体系的建立、全面风险管理的监控与改进、专项风险解决方案以及内控诊断、内控评价、风险整改、内控审计等，以保障企业的战略管理和运营目标的实现，为实现企业健康、快速、稳定和可持续发展提供有力支持。
【学习对象】
1、 央企、上市公司、其他企业全面风险管理和内部控制工作负责人。
2、 各地国资委风险管理和内部控制工作负责人。
3、 咨询公司、会计师事务所全面风险管理和内部控制工作负责人。

【学习收获】
1、 掌握前沿信息---掌握国际风控领域前沿信息，促进本企业良性、健康发展。
2、 预判工作方向---了解国内管理当局（国资委、财政部、证监会等）最新政策动向，预判本单位工作方向。
3、 决策工作动向---熟知国内各企业的具体实施模式和方式方法，决策本单位风控工作动向。
4、 结识高端人脉---立足清华大学，结识风控领域高端人脉，提升个人职业发展平台。
5、 提升个人技能---实地调研，亲身感受各企业风控实施现况，提升个人风控知识和实践技能。
6、 优于同行工作---判断风控的未来趋势，优于同行开展工作，提升工作业绩。
7、 建立学习平台---建立政府官员、央企从业者、业内专家、学者一体化学习平台，互通有无，心灵对话。
8、 传播清华精神---领悟清华大学校训“自强不息，厚德载物”，发扬传播清华文化精神。

完成全部课程，学习合格者，由清华大学长三角研究院颁发“全面风险管理与内部控制培训班”结业证书，加盖“浙江清华大学长三角研究院教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在学院网站查询。

理论知识篇 全面风险管理与内部控制体系建设现状 1、欧美国家全面风险管理及内部控制现状及前沿思想
2、中国全面风险管理及内部控制概况
3、中国台湾全面风险管理现状以及实施路径
4、中央企业风控工作的典型推广经验
5、风控融资、信息化建设、事业单位内控规范问题探讨交流
案例分享篇 企业内部控制案例分享 某央企集团公司风险管理与内控工作落地经验分享
企业风险控制实践经验分享 中国航空规划建设发展有限公司风控实践经验分享
实务操作篇 企业内部控制的应用与实施（上） 1、中央企业开展风险管理工作综述及经验分享
2、企业内部控制相关政策解读分析
3、全面风险管理的基本流程
4、重大风险监控预警
5、全面风险管理报告编制
企业内部控制的应用与实施（下） 6、 企业制度流程和流程梳理
7、企业内部控制诊断和整改
8、风险辨识、分析及评价
9、企业内部控制评价和审计
10、合规诊断流程
答疑解惑篇 全面风险管理与内控实务操作论坛 1、行政事业单位内部控制
2、《2013年内部控制整体框架》解读。
3、全面风险管理与内部控制的新政策，新要求。

【课程特色】
 实战性——选择有实际从业经验的授课专家，务实有效地开展讲授、交流、实际操作内容。
 咨询式——以“咨询式”教学方式为主，培育领导者采取咨询思维与方法来推动变革。
 权威性——由著名教授、企业家、管理专家、风险管理和内部控制学者主讲。
 实用性——培训时间紧凑，内容丰富，贴近各公司工作实际情况。
【课程核心】
“风控模拟沙盘“培训具有极强的体验性，互动性、实战性、竞争性、有效性等特点。培训现场，学员认真反思与讨论、交流发言，教师点评，总结学习掌握情况，体验风控真谛。通过本次学习，使培训班学员，领会全面风险管理与内部控制的基本知识，掌握全面风险管理与内部控制的实施全流程，能够独立开展本单位全面风险管理与内部控制工作。

1、 政府机构官员：国务院国资委、财政部、证监会等政府机构官员。
2、 大学学者：清华大学、北京国家会计学院等大学知名教授。
3、 企业精英

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曹军武 先生

清华大学全面风险管理与内部控制培训办 主任
北京华清风科技有限公司 总裁兼首席技术官
清华大学全面风险管理与内部控制高级研修项目主持实施人
全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者
国际风险管理师协会（PRMIA）方案组织主要设计者
国资委风险管理培训方案设计及组织人之一
全球风险管理数据库主导实施人
清华大学 风控班专家讲师
北京国家会计学院 风控班专家讲师

专业背景：
曹军武先生从事教育培训工作逾15载，参与国家住房与城乡建设部教育培训20余项，为清华大学继续教育学院负责组织、培训项目30个，还曾担当国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等国资委风险管理培训方案设计的组织负责人，还曾带领团队负责全球风险管理数据库的研发工作。参加国际风险管理师协会（PRMIA）合作洽谈、方案组织设计。其发表《项目管理在教育培训中的作用》、《电脑速记如何实施于教育培训行业》等文章也均受到好评。
在风险管理与内控领域，曹先生除了有丰富的知识底蕴，还属于技术实战派的培训讲师，至今，曹先生为中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清华大学、专业咨询公司等逾60家单位从事内控咨询项目70余项，讲授风险内控课程170余场次，典型技术实战派讲师。代表作为“海陆天地空”中央企业风险内控培训及咨询
“海”——中国海运集团全面风险管理体系建设项目；
“陆”——中国一汽集团全面风险管理体系建设项目；
“天”——中国航天科工集团、中国航天科技集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；
“地”——中国中煤能源集团有限公司全面风险管理与内部控制体系建设项目。
“空”中国航空工业集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；
授课风格：
曹老师擅长互动式教学，授课课深入浅出、条理清楚、论证严密、结构严谨，同时还有强烈的课堂感染力、授课语言幽默风趣，教学气氛热烈融洽。
擅长课程：
风险管理与内控体系建设、风险评估等
核心专利：
通过多年的风险管理与内控工作的咨询与培训服务，研发出全面风险管理与内部控制模拟沙盘，并通过了国家知识产权专利申请。该培训模式在理论知识基础上突出实操性，以问题为导向进行培训，真正做到学以致用，深受学员好评。
部分服务客户
国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等地方国资委、国际风险管理师协会、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国重型机械集团、中国远洋运输（集团）总公司、中国一汽汽车集团公司、中国海运（集团）总公司、中国外运长航集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国机械工业集团有限公司、清华大学、国家会计学院、中国飞行试验研究院、中国核能电力股份有限公司、华建设有限公司、大屯煤电（集团）有限责任公司等。