HR创新系列课程之《数据分析在人力资源管理中的应用》_公开课

培训受众:

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

课程收益:

1.对接实践案例——结合实际案例，提出理念、方法和实践要点，设置，解决实际问题。
2.强调思维模式的优化——明确价值导向，按照以终为始的逻辑，进行数据的收集、分析和利用。
3.分享数据分析的关键模板和工具——分享 “四维度”分析法、关键数据指标、科石弹性职位评估工具等。

培训颁发证书:

科石咨询与合作媒体共同颁发的人力资源管理专业培训认证

课程大纲

课程大纲模块一：人力资源管理数据分析的三个层级1.HR价值导向与数据分析HR职能发展与思维变革HR关键价值与数据分析三层级HR数据分析的特点数据如何收集2.数据统计的基础统计学的基础概念数据分析的基本方法回归分析与关键函数关键图表画法模块二：HR数据分析的关键模块（科石HR Metrics）1.投资效益分析（HC Investment）人力资本衡量的概念与方法科石“HR MATIC”四个维度组织效益与人力资本HR成本水平与结构HR成本的价值分析2.人力配置（Headcount Planning）人员信息收集与分类人才队伍与人才质量的数据表达组织形状与人才结构数据定岗定编分析人才盘点要点3.HR运营分析（HR Operations）薪酬管理薪酬水平内外部分析与量化诊断薪酬体系设计的量化分析绩效管理绩效指标设定的量化方法绩效管理结果与成效分析招聘管理招聘成效类数据分析员工流动信息分析培训管理培训管理效率指标培训成效数据4.人才管理价值（Talent Management）员工满意度与敬业度雇主价值与留才指数从胜任力模型到人才测评的逻辑基于人才价值的数据分析模块三：HR量化管理价值指标与总结1.HR量化价值衡量基于人才生命周期的HR量化价值HR运行效率指标HR管理效力指标HR战略职能价值指标选、用、育、留各模块量化指标2.总结与答疑循证思维下的HR变革思路课程工具包分享总结与答疑【以往参训企业】精工中国、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化、英特尔、麦当劳、中国光大银行、复星医药、美的厨房、厦门国贸、外滩画报......

培训师介绍

杨冰（ROBIN YANG）
科石咨询高级顾问、HR沙龙（hrsalon.org）顾问、十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。

曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。

曾为创侨实业、上海医药、招商局集团、明基电通、信越化学、柯尼卡美能达、由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑州商品交易所等数十家企业组织提供组织与hr咨询服务。

组织开发了科石人力资源价值量化体系（HR metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。多次在HR杂志媒体发表专业文章。

曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

本课程名称： HR创新系列课程之《数据分析在人力资源管理中的应用》

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