高级应用类认证课程：情商优势与学习潜能分析_公开课

培训受众:

人力资源经理及咨询人员
部门经理
招聘经理
培训经理
项目经理
市场及销售经理

课程收益:

认证课收益：

了解情商及TST在工作环境中的价值
了解情商与TST测试相关内容
学习解读情商与TST测试报告
学习评估职位对任职者的情商和学习潜能的要求
了解情商和学习潜能在人才指导、培训和发展中的价值
通过给予反馈提高被试信心和胜任

培训颁发证书:

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。（情商、学习潜能国际证书）

课程大纲

＊特别提示：托马斯国际情商分析和学习潜能分析认证课程将联合授课，全部授课时间为2天，其中，情商分析认证为1.5天，学习潜能分析认证为0.5天。

D1：情商分析认证

第一部分：了解情商及情商测试

情商的定义
情商的发展历史及理论模型

第二部分：如何测量情商？
托马斯特质情商分析的特点
人是如何产生情绪的?
托马斯情商的5大领域

第三部分：情商的15个维度的解释:
幸福感、自我控制、情绪性、社会性及独立维度
幸福感：乐观、快乐、自尊，如何建立快乐的生活和积极的心态
自我控制：情绪调节、冲动的控制、压力管理
情绪性：对他人情绪的理解、人际关系、如何运用同理心、管理他人情绪
社会性：情绪管理、果断性、社会意识
独立维度：适应性、自我激励

D2：情商分析认证+学习潜能分析认证

第四部分：运用托马斯EI解读结果
如何界定岗位的情商标准
举例：评估具体职位要求

第五部分：解读岗位人员EI分数
案例分析
如何针对测试结果做出反馈
利用托马斯自我评价表格进行反馈准备
反馈模拟准备
反馈时可能遇到的障碍

第六部分：总结与回顾

学习潜能分析认证

第一部分：认知心理测量法，了解什么是潜能

智商的定义和发展历史

第二部分：流体智力（TST）的发展背景

流体智力分析（TST）的构建和组成
测量流体智力：分项测试和测验组合

第三部分：流体智力５大分项对于岗位标准的作用与影响

定义及内涵：知觉速度、逻辑推理、数字能力、工作记忆、空间定向
岗位对于分析能力组合的要求
高潜质人才的界定

第四部分：学习潜能分析的应用

招聘和职务分析
培训和发展
毕业生发展计划

培训师介绍

曾为多家公司进行培训和咨询服务，其中包括惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用技术集团、中国期货集团、中国普天、索爱普天、武田制药、石药集团、大田集团、博时基金、龙基电力、亨斯迈（中国）、国贸股份、时尚生活、凯德置地等等。服务案例在业内受到关注，对行业有重要的借鉴价值。另一方面，讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、北京企业人力资源管理高峰论坛、中国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论坛、北京大学光华管理学院、智联招聘、中国化工行业人才交流中心等机构演讲，反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价中心以及团队发展方面的课程为许多公司称道，其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度，受到广泛好评。并于2007年作为CCTV2赢在中国36强选手的场外培训讲师，接受了雅虎中国的赢家访谈栏目采访。

本课程名称： 高级应用类认证课程：情商优势与学习潜能分析

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