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本课程名称： 中层领导力课程--
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培训受众:
专业人士：工程师，设计员，
内部讲师，部门助理
课程收益:
如何将精益技巧运用到团队管理中
如何用技巧解决问题-危机处理
仿真模拟与评估团队创新能力
如何带领团队优化流程
如何画价值流程图
如何带领团队成员提高工作效率
如何帮助部门改进流程创造价值
如何帮助企业改进流程创业价值
培训颁发证书:
课程大纲
技巧运用的优势和获益
技巧1-辨识问题的技巧
如何分析问题
如何解决问题
技巧2- 团队创新技巧
创新会给团队带来什么--流程创
新，产品创新
如何带领你的团队创新--发散性
思维和集中性思维
角色扮演-- 助理与登记
1500 茶歇
1530 技巧3- 项目开展技巧
如何利用可视化技巧展开项目
如何让可视化技巧在专题培训中发挥作用
新经理到岗后，哪些技巧帮助你处理
可视化在团队建设中的运用
案例--经理层对话
技巧4 -精益价值流对团
队管理的帮助-价值流程图对流程改善的作用
领导者如何提高团队效率
价值流的意义--精益流程管理
谁来绘制价值流图--领导者的角色
什么是精益流程管理 -CIP 定义 / CIP的7个元素
领导力与CIP
技巧--学会基本的价值流程图方法
领导者如何通过价值流图优化团队
改善流程的几种工具与方法- 管理流程中的7大浪费
10大精益原则
/决策点分析/物理结构图
分析效率的思路和步骤
绘制当前部门流程
VSM 价值流管理: 如何去定义部门的流程
互动游戏-游泳池道, 步骤卡
描述每一过程
数据收集与记录
作业- 现场绘制部门流程图
实践-从价值流图中进行部门流程改进
领导者如何改善识别和方向确定
设定各层次目标
确定实施改善方案
小组演练--未来价值流改善方案制定
培训师介绍
耳，克朗斯，惠普，微软，美国联合技术等企业高级咨询顾问。近20年综合
培训经验，加拿大多伦多大学基础商业硕士，擅长管理性引导技巧，可持续
改善技巧细节引导，lucy的课程极大的帮助并改善了管理人员的沟通协作，
跨部门流程，项目执行，对公司文化价值的理解及认同
本课程名称： 中层领导力课程--
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