武汉4月26-27日6月PMP考前培训班（6天）热招！

对项目管理感兴趣并有一定了解的人士，以及准备参加各种项目管理资格认证考试或需要系统学习项目管理知识的朋友。

扫企业微信二维码有优惠哦！

1、帮助学员梳理PMBOK第五版知识点，顺利通过PMP考试。
2、理解项目管理的五大过程组及42个过程
3、掌握PMP考试重点
4、了解PMP考试规则及应试技巧

PMI和国家外专局认可的PMP培训证书，满足参加报考PMP所需35小时项目管理培训经历。

PMP考前培训：第一天（周六），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00
项目管理竞争力
PMP考试导论 PMP考试介绍、项目管理基本概念
项目管理框架 项目、大型项目、项目生命周期、项目管理、项目五大过程组、项目组织类型、项目干系人及相关概念
项目整体管理 项目启动、项目章程、初步范围说明、项目管理计划、项目监控、项目授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾
项目范围管理 项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
概率与统计 平均值、标准差、PERT技术、概率用途
PMP考前培训：第二天（周日），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00
项目时间管理 项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
项目成本管理 项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、经济术语
项目挣值管理 挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析
PMP考前培训：第三天（周六）， 上午9：00 -12：00，下午1：00 – 5：00
项目质量管理 质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
人力资源管理 组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理
沟通管理 沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决
PMP考前培训：第四天（周日）， 上午9：00 -12：00，下午1：00 – 5：00
风险管理 风险概念、风险识别、风险分析、应对策略、风险监控
采购管理 自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书REP，合同管理、判断技巧、合同类型与风险、合同收尾
关系人管理 识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与
职业道德 职业道德、职业操守
PMP考前串讲：第五天（周六），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00
考前冲刺强化培训 项目管理九大知识领域知识点串讲复习，考试重点归纳
PMP模拟考试：第六天（周日），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00
模拟考试 4小时模拟考试、考试分析、考试技巧与答题思路破解、PMBOK重点分析

刘老师，工学学士，PMP。2008年至今一直从事项目管理专业培训，在大连、北京、上海、广州、青岛、郑州、武汉、长春、重庆等地授课，授课内容包括项目管理知识体系（指南）、PMP考前模拟题、考前知识点串讲和企业内训。客户包括中国工商银行、河南地质勘探总院、重庆远达环保、平顶山姚电工程公司、大连高新区软件园（IBM、HP、埃森哲、简柏特、华信、海辉等）、青岛企业（海尔、海信、朗讯、NEC软件等）。2004年-2008年就职于通信工程公司，先后任职核心网工程师、高级督导和产品经理，从事通信工程项目管理5年，为国内电信运营商（中国移动、中国电信和中国联通）提供设备安装调试服务，管理过的大项目包括：中国网通甘肃省分公司全网智能化项目、中国电信甘肃省电信NGN扩容项目、中国电信河南分公司程控交换机新建项目、中国网通河南分公司综合接入新建项目。2011年2月-2012年2月就职于河南中威投资有限公司项目管理部(PMO)，负责建立公司项目管理体系，并监控公司所有项目。管理大型煤矿自动化项目（作为项目总包方，协调和集成西门子、常州天地、唐山开诚等多家供应商，为客户提供“数字矿石”）和电子警察BOT项目。