中国经济发展对企业的重要性

中国经济发展对企业的重要性
中国人民大学集团管控总裁班：http://www.jtgk.org
中国经济随着新经济时代的到来，知识更替速度不断加快企稳回升中，中国集团型企业扮演了非常重要的角色，它们竭力抓住全球洗牌所带来的中国机遇，率先迈开了推动业务扩张和创新升级的步伐。2009年，营业收入仅为世界500强的14.6%的中国500强企业取得历史性的突破——经营绩效首超世界500强。与金融危机前的扩张与升级相比，中国集团型企业在“后危机时代”的扩张与升级究竟会凸显怎样的特色？在全球产业链整合与协同的大背景下，中国集团型企业如何实现幸福管控？在整合与被整合的过程中，中国集团型企业如何在做大的同时做强？

中国大企业集团管控高讲坐”顶级经济学家，知名管理学家，集团管控专家，一流管理信息化专家、咨询专家等将与您一起，共同探讨中国企业集团全面崛起的幸福管控之道。
中国人民大学集团管控总裁高级研修班www.jtgk.org 是由中国人民大学集团管控项目组和在中国人民大学学习的企业总裁组成的、为集团型企业提供培训、咨询并组织会员交流、学习和沟通的非盈利性的联谊组织。中国人民大学联合全球顶尖的专业服务机构在全国首次推出集团企业智库方向的高级精品学习班，是全国唯一与独家的集团管控培训，主要是针对集团企业总部董事长与总裁，指导集团企业总裁在战略、财务、人力等方面如何把握住管控节点，要点。让集团公司更好的控制好下面的分公司、子公司，来实现集团企业的战略目标，使企业做大做强，成就自己的商业帝国。
［课程收益］通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。
［目标学员］集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。
［学习费用］
A学习模式投资↓148000元学费 + 9800元学杂费
（上课午餐+每次聚餐+教材+拓展+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费等）
B学习模式投资↓学习费用70万元/5人+学杂费58800元
（赠机动名额1人）备注：机动名额没有结业证书，其他一致。
［学制学时］学制一年，共计30天课，每月利用周末学习3天
［学习方式］专家义诊、案例分析、咨询问答、引进先进企业成功经验等方式。
［学习认证］考核合格，中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书

［部分权威师资］汇集国家智库的经济学家，集团管控资深专家，北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者，他们是集团企业商界领袖的参谋长，他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律，具备丰富的实战经验，能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。
包 政 Bao Zheng
中国人民大学商学院教授，博士生导师。
一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。
彭剑锋 Peng Jianfeng
中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。
曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。研究方向：战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销
白万纲 Bai Wangang
中国首席集团战略与集团管控专家。
清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。
何茂春 He Maochun
清华大学国际关系学系教授、博士生导师。
清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员，《中国经济外交》年刊主编，中华职业教育社理事，中国法学会WTO法研究会常务理事，中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任，并任国际国内多家机构顾问。
房西苑 Fang Xiyuan
著名国际投资融资顾问。
北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授。
于宝刚 Yu Baogang
著名投融资和资本运营专家。
人民大学培训学院特聘教授。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向：资本运作
章义伍 Zhang Yiwu
著名实力派培训师，管理咨询专家。
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践，具有极强的实战性，可操作性强；有趣味性，快乐中提升能力。在业界广受好评。
集团管控的制度是死的，人是活的，有制度按照制度，没有制度或者制度不符合实际情况就让我灵活办事。似乎很在理，实际行不通。这种说法、做法时间一长就会毁掉管控体系，让我们几经辛苦建立起来的规范化管理退回到人治的经验管理中去。正确的选择，应该是在流程制度的框架内管理有度，实现活控。

包 政 Bao Zheng
中国人民大学商学院教授，博士生导师。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。