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本课程名称： PMP高级项目管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
课程收益:
2. 全国唯一参与起草项目管理国家标准;
3. 全国唯一参与编写PMP认证考试权威参考书《如何准备PMP考试》,由金英勋老师和王勇先生等主编; 《PMBOK中文学习指南》是由我司副总裁王勇先生主编的.
4. 全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料
5. 免费为有需要的同学提供考试代报名服务
6. 只要您出具委托书，我们将为提供一站式服务，包括为您快递PMP证书等服务
7. 全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
8. 全国金牌讲师传授项目管理知识体系, 实操经验, 考试技巧, 职业发展;
9. 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;
10. 课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;
11. 完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;
12. 独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;
13. 学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;
14. 免费听课直到考试通过为止;
15. 我司定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)。
课程服务：
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台，并在群内有辅导员进行指导；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；
* 考试报名重要时间点提醒并指导，免费为学员代报名；
培训颁发证书:
课程大纲
1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4，项目管理成熟度模型等概念；
5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7，PMP考试及技巧介绍等。
二、项目整体管理与范围管理
1，项目综合管理的概念与流程；
2，项目选择的各种方法，项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理；
3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。
5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6，项目全过过程管理、项目综合管理；
7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。
三、项目进度管理与成本管理
1，项目时间管理与成本管理的管理流程；
2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求
3，制定项目进度计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT)；
4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则
7，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ）；
8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；
3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
培训师介绍
PMP/APICS培训中心研发主任
企业信息化项目管理专家
企业培训专业讲师 、催化师
美国项目管理协会(PMI) PMP®认证讲师
美国运营协会(APICS) CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证）
双硕士，企业项目管理实战派专家，5年外企，15年企业项目管理经验。大项目管理与企业运营管理双料讲师，能用双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业内训与考辅经验、考生通过率在业内始终居于前列。
清华大学、北京理工大学、北京交通大学、大连理工大学、天津大学、哈尔滨工业大学、中国石油大学、西安交通大学MBA班项目管理、企业运营管理课程特邀讲师。2011年美国项目项目管理协会PMI中国年会主讲嘉宾；2011年北京中关村人力资源年会主讲嘉宾。数次为国家部委领导介绍企业‘两化’发展态势。多次代表中国企培讲师参与国际交流，并多次获得企培师TTT、LDI的国际认证。
曾多次为中外运、中海油、中航技、国家核电等央企、IBM、联想、神州数码、夏普名企讲授项目管理及内训。拥有15年项目管理实战及讲学、咨询经验。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国最早的SAP ERP、SIEBEL CRM大项目经理之一；主持过大型IT集团、药企、汽车集团供应链物流项目管理，谙熟项目管理的五大过程组和九大知识领域，拥有软件、电子、汽配、化工、机械、医药、流通、投资等十多个行业项目管理经验。
企业内训数百场，听众数万人，服务的客户遍布珠三角、长三角、环渤海经济发达区域。讲课风格风趣幽默、深入浅出，理论功底扎实，项目实战经验丰富，与一线实务紧密结合，将复杂难懂的项目及企业管理理念通过易懂的方式讲解出来，受到PMP学员的一致好评。
服务的客户（部分）：
中海油、中外运、中航技、中粮、国核、华润、联想、华为、神州数码、海尔、霍尼韦尔、三一重工、一汽、意大利凤凰模具、美国KELLOGG、英国RB、日本汤浅、TCB、日东机械、拉森波特、东盛电机、瓦西来齐耀发动机、东南汽车、三元食品、松下电器、普天、搜狐网、掌上网、IBM、SAP、用友软件、科锐电器、源田机械、军工机械集团、某发动机公司、河北13、南京14电子所、国家软件测试中心、富士通软件、……
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