人才测评技术应及认证与胜任力模型实务开发（2）_公开课

课程收益:

　小班授课，每班限制50人，课前评估、案例训练模式，只为少数管理精英准备；
每个学员都要经过课前的资格评估，确保学习质量；
知名专家几十家实力企业的案例经验倾情分享；
开发模型系统化工具指导，全程教练式指导教学；
六天，三大体系模块，六个实用工具，三十六个知识点，前所未有的知识盛宴。

课程大纲

　模块一建立企业卓越的人才标准
—— 构建胜任力模型的实战技巧
模块收益:
1. 全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术
2. 分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系或层级通用素质模型的流程与关键控制点
3. 掌握胜任力模型操作化手册的编制技术
4. 掌握基于典型行为开发胜任指标评分标准的技术
特别获得：管理人员通用素质辞典、BEI访谈提纲模板、主题分析模板、素质指标操作化模板
主题1：中国企业开发胜任力模型案例
授课大纲：
知名企业的胜任力项目的启示
基于胜任力模型的应用体系
传统胜任力理论的三大缺陷
什么样的胜任力模型才能落地
如何争取领导和业务部门的支持
如何将理论与企业实际相结合主题2：胜任力模型构建技巧
授课大纲：
开发胜任力模型的前期准备
《访谈提纲》设计
样本访谈与组织访谈
访谈记录及分析
分解胜任力指标的素质剖面
如何编写《胜任力模型操作化手册》
模块二如何精准的评价人才
—— 基于胜任力模型的人才评价技巧
模块收益:
掌握依据胜任力模型构建测评体系的流程与方法
掌握基于胜任力模型的行为与情境面试的题目开发与实施技术
掌握无领导小组讨论的标准化实施技术与题目开发方法
掌握公文筐测验的标准化施测方法与评价方法
掌握基于胜任力模型选用心理测验的方法与报告解读方法
掌握基于胜任力模型的测评数据整合模型设计与分析方法
掌握基于胜任力模型的测评报告撰写与反馈技术
特别获得：行为与情境面试题库、LGD题目、公文筐题目、心理量表（个性特征测验、动机测验）
主题1：胜任力模型评价体系
授课大纲：
进行模型评价的缘由
评价体系的设计
评价工具的选择
模型测评数据分析
撰写测评报告及报告反馈
评价考官训练主题2：胜任力模型的人才评价工具
授课大纲：
利用胜任力模型进行面试
无领导小组讨论
案例分析
行为评价问卷
公文筐测验
主观性评价
模块三如何高效的选人、育人
—— 胜任力模型在招聘与培训中的应用技巧

模块收益:
掌握基于胜任力模型的培训体系建设流程与关键工具
掌握基于胜任力模型的培训需求诊断流程与方法
掌握基于胜任力模型的培训课程开发技术
掌握基于胜任力模型的培训效果评估方法与工具开发技术
掌握基于胜任力测评数据制定员工个体胜任力提升计划的方法
掌握基于胜任力测评数据制定群体性培训计划的方法
特别获得：胜任力开发项目实施全套文件模板
主题1：利用胜任力模型选拔人才
授课大纲：
设定选拔标准
用指标选择评价工具
评价工具设计选拔流程
实施标准化的人才选拔过程
整合面试和情境模拟的分数
如何进行针对性的录用谈话主题2：利用胜任力模型培养人才
授课大纲：
设定培训标准
培训需求诊断
根据需求设计课程
培训计划的制定
多元化的人才培养
如何进行基于改善的培训效果评估

培训师介绍

　寇家伦中国人力资源开发研究会特聘专家，实战派人才测评与领导力开发专家
车宏生北京师范大学心理学院心理测量与人力资源所所长
廖江群北京大学心理学博士、清华大学心理学系博士后
刘远我人力资源和社会保障部人事考试中心研发处处长
李运亭人才测评师、人力资源管理师、心理咨询师等国家职业资格认证培训专业讲师

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