《战略性人力资源管理》

总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监及从事人力资源管理的相关人员。

1、培养战略性管理理念、思维；
2、理解并掌握战略性人力资源管理的相关方法和操作技巧；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例。

第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理
实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？
一、什么是战略性人力资源管理
检测：战略与HR管理之间的关系
二、战略性人力资源管理1、2、3口诀
解读：500强企业成功之道
案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败
三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？
中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行
观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；
观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；
观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；

第二讲　一切为战略前行，依据战略进行人力管理
一、战略性人力资源管理5步曲
沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练
1、战略解读
 总体战略：清清楚楚的清清楚楚
 顶顶层设计：看山不是山，看水不是水
 关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”
案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”
2、以目标为主轴进行层层分解
 十字对焦：主轴与辐轴设计
 3图定天下：千斤重担人人挑
 目标差值：人是目标最好的运行载体
中国式企业管理现象:房子无梁，鱼无骨
思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？
案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标，背后的原因是什么？
3、战略性盘点
 战略发展阶段盘点
 组织力关键要素盘点
 练习：人力资源体系盘点
 “5类”人才、人才结构盘点
 案例分享：总裁DNA盘点
展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”
 战略人才盘点与分析
 管理干部胜任力评估
 人力成本测算与分析
4、拟定人力战略、策略与模式
思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失
 依据整体战略，制订人力资源战略
 拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”
 案例展示：某集团人力资源战略、策略
展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”
案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划

二、一切为战略前行，不断优化与完善运行机制
实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一家分店，年度增涨500%
实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制

第三讲　内外兼修，达到战略性人力资源管理的更高境界
一、天空、地域、人道
二、内外兼修、持续发展
三、摆渡人生，其境修远
思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？
思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？
综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建战略性人力资源管理体系？
综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？
综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建战略性人力资源管

讲师介绍：邱明俊
西安胜任力特聘高级培训师\资深人力资源管理专家
TTT国际职业培训师；
十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者；
创二代人力导师、清华研究院、北大经管学院上海交大、华南理工等多所大学特约讲师。本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。

职业背景：
具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

培训特色：
通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，关注焦点，讲心得重转化，风格幽默、诙谐、互动性好，能够全面提升学员的综合技能及实战水平。