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培训受众:
课程收益:
2、了解国内企业在
3、掌握考核目标如何设定，使考核不流于形式，让结果真正实现激励功能。
4、快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系，提升部门业绩。
课程大纲
1． 绩效管理常见的问题分析
2． 为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝
3． 绩效管理的真正目的
4． 运用绩效管理可以提升部门业绩
5． 一个标准的绩效管理流程图
第二讲：雾里看花：部门经理对“绩效”的认识
1． 通常情况下经理们对绩效的理解
2． 个人绩效与部门绩效的关系
3． “绩效”的定义与延伸
4． “绩效考核”与“绩效管理”的区别与联系
5． 部门经理在“绩效管理”中的角色认知
第三讲：十八般武艺：如何选择绩效管理工具（一）
1． 常用的绩效考评方法
2． 绩效“目标管理”
3． 目标管理的流程和实质
4． 绩效“短板管理”
5． 解决“短板”的8个步骤
第四讲：十八般武艺：如何选择绩效管理工具（二）
1． 关键业绩指标法（KPI）
2． 确定关键业绩指标的三种主要方法
3． 设定绩效目标的SMART与FEW原则
4． 主基二元法的考核模型
5． 平衡计分卡（BSC）
第五讲：绩效突围：员工绩效辅导与反馈
1． 考核结果不应停留在纸面上
2． 绩效面谈与反馈流程
3． 绩效沟通的“汉堡原理”与BEST原则
4． 经理人在绩效考评中常犯的10个错误
5． 经理人作为教练的九个问题
第六讲：共同进步：绩效结果运用与案例研讨
1． 员工考核与激励的几个发展阶段
2． 绩效薪酬的双因素理论
3． 正确运用考核结果
4． 案例：摩托罗拉的绩效管理
5、案例：某企业绩效管理制度
培训师介绍
西安胜任力特聘高级培训师/咨询顾问
武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士；
北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香
港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校
EMBA课程研修班主讲老师；
广州市政府培训中心特邀讲师。
职业背景:
曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
培训特色:
授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
经典课程:
1、如何做一名成功的下属；
2、如何做一名成功的上司
3、《如何用绩效管理提升部门业绩》、
4、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、
5、《部门经理如何选、育、用、留人才》
本课程名称： 《如何用绩效管理提升部门业绩》
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