你的位置: 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 集团企业战略管控及管控体系搭建 高层学习和研讨精品课程·
查看更多:经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
4月11-12日“集团企业战略管控及管控体系搭建”高层学习和研讨精品课程
2014-4-11 9: 00~12:00 集团战略规划与战略管控 王吉鹏
14:00~17:00
2014-4-12 9: 00~12:00集团管控体系建设 王吉鹏
14:00~17:00
【课程大纲】
第一天:集团企业战略管控与战略规划 贵司收获
第一部分:企业发展的战略局限
视野成就未来--如何建立全球视野和前瞻性思维
◆求人不如求己--企业应扎实练内功,直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业,发财不等于发展--企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱--企业成长和发展的战略转型要求 三中全会大政方针初定,企业在新的战略机遇期如何实现战略转型和升级。
随着企业改革、资源整合、资本重组的不断深入,企业架构不断发生变化,企业如何优化法人治理结构,如何实现对企业的有效“管控”?
后危机时代,集团企业如何把握时代特色,实现基业长青 。
战略需要胸中丘壑,需要谋篇布局,如何正确的制定战略规划。
第三部分:如何制定战略规划
◆企业战略转型--如何进行产业选择
◆做精做强而非做大做全--价值链管理的战略应用
◆以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同
第二部分:产业战略的选择
◆能力决定前途,素质就是命运--企业需要新的战略选择
◆战略的价值
产业平滑波动曲线
◆商业模式创新
第四部分:战略落地--组织、执行与路径选择
◆战略落地与组织的联系
◆战略落地的路径选择
第五部分:案例展示与互动研讨 大量的实际操作案例解读,大量的实战工具
第二天:集团企业管控体系搭建 贵司收获
第一部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题 一放就乱,一管就死,责权体系如何合理划分才能做到集权有度,分权恰当。
思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运。企业如何将命运掌控自己手中。
是等待别人破局承受冲击,还是雄心勃勃准备全力破局,集团企业如何在既定的产业格局中谋求比现有地位更高、更重要的位置。
第二部分:集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式评估和选择
第三部分:集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第四部分:集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第五部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第六部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计
◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
第七部分:案例展示及互动研讨 大量的案例和行业的经验展示,相关案例解读;边讲解模型边分组研讨边讲评分析;互动研讨。
培训师介绍
本课程名称: 集团企业战略管控及管控体系搭建 高层学习和研讨精品课程·
查看更多:经营战略公开课