公益课：《企业内部培训体系建设》于2月21日北京开班

　　一、课程背景
作为一名企业培训管理人员，在我们的工作中，有没有如下的困惑存在：
我们企业的商学院已经成立了，可是坦言之，除了在物理层面上具备了一间教室、挂了一块企业商学院的标牌以外，其他地方都还不健全，对此，我真的很迷茫......
我也不知道发生了什么？刚来到这个企业负责培训管理的时候，老板非常的支持我的工作，可是慢慢的，我发现......
我们每年都做讲师训练（TTT）课程，可是这些内训师不但难以管理，授课的水平真的让我......
每一次上级分派要做培训的时候，我都非常积极的去收集资料，和很多培训公司建立了联系，可当我把一堆堆方案放到老板按前的时候，老板却说......
我很喜欢我现在的培训管理工作，这个企业我也很喜欢，但是，我确实没有什么成就感，刚开始还可以，大家都比较配合，但是经过了几次培训以后，我发现大家慢慢的都没有了当初参加培训的热情了，如果再这样下去，我只能考虑去别的企业重新开始培训管理工作了，但是，这是解决问题的根本吗？我已经连续跳槽了几家公司做培训管理工作了，哎......

如果上述的问题在您或您的企业中存在并没有有效的得到解决，将会让企业内部培训或培训管理工作越来越被动。

二、课程收益
从改革开放36年的历程对企业的发展和影响谈起，理解企业内部培训体系建设是现代企业发展的必然选择；
能够理解企业内部培训体系建设对于企业的现实战略意义，能够从战略运营的高度上去搭建企业的内部培训体系；
能够准确理解企业内部培训体系所包含的三大模块内容：课程体系、讲师体系、管控体系；
能够准确的掌握一套搭建企业内部课程体系的方法，知道内部课程开发的标准和一般方法，准确制定企业的学习路径图；
能够搭建企业外部采购课程的四级目标需求体系，真正做到以需求为导向开展培训，让后期的培训效果更容易达成和评估；
掌握如何构建企业的讲师体系。包括：讲师选拔、讲师面试、讲师培养、讲师管理等；
掌握建立一套实用、高效、科学的培训管控系统的方法，包括必要的流程、表单和制度等。

三、课程对象
课程为以下对象量身定做：
企业内部培训商学院院长、主管人力资源或培训的总监；
培训部经理、培训主管、培训专员；
有志于成为企业内部培训体系建设专家的人员；

四、课程核心内容

第一模块：课程导入
培训体系的建设是企业发展的必然
企业内部培训的三大价值
企业培训管理者的六宗罪
企业内部培训体系构建的三大核心
企业内部培训体系构建的四大原则

第二模块：课程体系构建
课程体系建设的内容与重心
内部课程开发的一般方法【八步战略】
内部课程的学习路径图制定
外训课程的长、中、短期需求调研
外训课程的采购及可衡量效果评估

第三模块：讲师体系构建
内部讲师选拔的三个关键指标
内部讲师的科学培养
内部讲师的有效管理
内部讲师的职业生涯规划

第四模块：管控体系构建
新晋员工培训体系制度
在岗培训体系制度
讲师管理体系制度
支持性体系制度

第五模块：某集团企业培训体系建设操作展示（陈老师个人实例）

五、授课专家

陈中来先生
——中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师

讲师简介：
国内首批认证的企业管理教练，欧洲教练技术国内首批国际个人教练；
清华大学总裁研修班特聘讲师；中国人民大学培训学院特聘讲师、北京师范大学教育培训中心校长研修班特聘讲师；上海交大MBA班特聘讲师；
江苏电力、宁夏电力“十二五”大规划、大战略背景下指定TTT指导导师；
山西汾酒集团《企业内部培训体系建设》首席专家；
接受过陈老师辅导的单位包括：工商银行、中石化、国家电网、神华宁煤、同仁堂药业、上海大众、山西汾酒、伊利集团、福耀玻璃、泰豪科技、荣盛控股、方正集团、伊品生物、远大集团、华彬投资、居然之家、水塔醋业… …

授课优势：
亲身经历：曾任国内某知名集团企业集团商学院院长，历时3年，从培训专员走向商学院院长；
深入研究：曾任国内某知名教育集团研究院总监，开发两门经典课程：《四驱管理》《组织沟通3+2》课程，至今热销中（网上可查阅），并推广至全国28个平台，复制近50名讲师.
经验积累：已经为多个企业实施过《企业内部培训体系建设》中的全部模块或部分模块，主要包括：广药集团、江苏电力、宁夏电力、神华宁煤、汾酒集团。
个人品牌：畅销书《公司不是家》著作者，实用内训师学习工具手册《培训师成长红宝书》著作者，欢迎在各大搜索引擎搜索“陈中来老师”进行360度全方位了解。

六、课程收费、时间和地点
【授课时间】2014年2月21日（星期五）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【培训地点】北京
【课程费用】公益价360元/人（含场地费用、讲师费用、教材费用、发票费用、午餐费用）

　陈中来先生
——中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师

讲师简介：
国内首批认证的企业管理教练，欧洲教练技术国内首批国际个人教练；
清华大学总裁研修班特聘讲师；中国人民大学培训学院特聘讲师、北京师范大学教育培训中心校长研修班特聘讲师；上海交大MBA班特聘讲师；
江苏电力、宁夏电力“十二五”大规划、大战略背景下指定TTT指导导师；
山西汾酒集团《企业内部培训体系建设》首席专家；
接受过陈老师辅导的单位包括：工商银行、中石化、国家电网、神华宁煤、同仁堂药业、上海大众、山西汾酒、伊利集团、福耀玻璃、泰豪科技、荣盛控股、方正集团、伊品生物、远大集团、华彬投资、居然之家、水塔醋业… …

授课优势：
亲身经历：曾任国内某知名集团企业集团商学院院长，历时3年，从培训专员走向商学院院长；
深入研究：曾任国内某知名教育集团研究院总监，开发两门经典课程：《四驱管理》《组织沟通3+2》课程，至今热销中（网上可查阅），并推广至全国28个平台，复制近50名讲师.
经验积累：已经为多个企业实施过《企业内部培训体系建设》中的全部模块或部分模块，主要包括：广药集团、江苏电力、宁夏电力、神华宁煤、汾酒集团。
个人品牌：畅销书《公司不是家》著作者，实用内训师学习工具手册《培训师成长红宝书》著作者，欢迎在各大搜索引擎搜索“陈中来老师”进行360度全方位了解。