“内部审计技术方法实务操作前沿”高级研修班_公开课

培训受众:

• 企业审计部门从业人员、
• 拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人
• 上市公司审计委员会、监事会部门负责人
• 行政事业单位内部审计部门负责人
• 金融保险行业内部稽核部门从业人员

课程收益:

 了解国际、国内最前沿审计技术方法和理念，以适应新时期审计工作转型的需要；
 分析和讲解内部审计工作所面临的新形势和新环境、相应的任务和战略、质量标准和胜任能力、基本流程和方法；建立科学先进的审计制度流程、识别审计活动中的主要风险
 学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益

培训颁发证书:

1、学员完成所有培训课程后由“人力资源和社会保障部中国就业技术指导中心颁发《内部审计师》岗位资格证书，该证书可作为审计管理专业岗位、审计从业人员职业能力考核证明；以及聘用、任职、评定职称和晋升职务的重要依据；

课程大纲

(一) 内部审计计划的编制
1、项目管理流程 2、组织流程成熟度模型 3、基于风险的内部审计计划编制
4. 运用项目管理提高内部审计计划的有效性5、项目管理最佳实务与内部审计 6、案例分析
(二) 控制自我评估与标杆法
1、CSA的重要性 2、CSA模型 3、实施CSA流程
4、评价CSA结果 5、标杆法与内部审计 6、案例分析
(三) 审计抽样技术
1、抽样分类 2、抽样方法介绍 3、抽样实例操作
(四) 分析性复核技术
1、比率估计 2、差异分析 3、其他合理性测试 4、分析性复核实例操作
(五) 舞弊审计方法
1、舞弊的类型 2、案例分析 3、舞弊发现和调查方法
4、舞弊的风险因素、红旗标志和征兆
(六) 内部审计报告
1、审计报告准则 2、内部审计报告如何公告 3、不同类型业务的审计报告
4、审计报告编写应注意的几个问题 5、审计报告案例点评
(七) 内部审计整改
1、内部审计结果报告 2、内部审计整改机制 3、案例分析
4、如何提高内部审计整改效果
(八) 内部审计组织结构与管理体制
1、内部审计组织结构 2、内部审计管理体制影响因素
3、如何提高内部审计管理效率 4、案例分析
(九)内部审计工作机制建立
1. 制度体系 2.计划管理 3.项目实施 4. 质量控制 5.整改管理
（十）内部审计协同机制
1.纪检协同 2. 人事协同 3. 其他部门协同