企业投融资决策与金融实战总裁研修班

1.企业董事长、总裁高层管理者，及财务总监、投资总监、投融资项目负责人；                    
2.金融机构(银行、基金、资产管理、保险、担保、创业投资公司、私募股权投资公司)中高层管理者；     
3.政府相关部门中高层领导；                    
4.其他有志于从事金融投资业务相关的社会各界精英人士。

面对着全球大变局，国际关系复杂多变，中国日益成为世界经济竞争的参与者与主导者，上海自贸区成立，互联网金融的崛起，大数据时代的来临，中国经济正在创新与转型，金融在改革与推进，金融和产业需要融合发展，中国的企业家也面临着诸多难题。企业的可持续发展离不开与金融市场的对接，企业的决策者也迫切需要金融市场运作知识的战略支持，及风险度量管理控制能力的提高，以便更好的应对未来的机遇和挑战，以图企业更加稳步发展。

上海财经大学依托自身在经济、金融、会计、财政、税收等专业领域强大的教学力量和综合实力，并针对中国金融市场和中国企业发展的独特性，推出极具前瞻性和实用性的《上海财经大学企业投融资决策与金融实战》课程，旨在培养具有国际观、预见性、实战型的金融人才，成为企业发展中实现企业发展战略的金融投资家！

学习结束后，经考评合格，由上海财经大学颁发《上海财经大学企业投融资决策与金融实战》课程结业证书。

【课程设置】
企业金融基础篇
一、宏观经济形势与政策解读 二、实体经济与转型发展及金融战略制定
衡量国家的经济基本面的标准
2013中国经济面临的主要问题
我国目前宏观经济政策解读
货币政策的目标及运用 实体经济现况分析
未来行业趋势分析
国家政策扶持产业预告
现代企业金融战略制定的原则与选择
三、中国金融体系 四、创新商业模式
金融监管
金融机构
金融市场
金融工具
当前金融热点分析 商业模式的创新与转型
商业模式价值创造路径、实现路径
商业模式模型构成要素
商业模式盈利模式设计
商业模式成功案例分析
五、现代公司治理 六、企业财务与税务管理
用经济学思维分析现代公司治理中的问题
现代企业制度
现代企业治理中的架构
新公司法在公司治理中的作用及权利空间
高校董事会治理 筹资管理与制定融资规划
投资与利润分配管理
财务报表分析
企业如何合理避税
资本运营过程中的税务问题
实战金融进阶篇
七：企业融资路径分析 八：上市战略及风险控制
中小企业融资分析
资产融资创新
债权融资创新
股权融资创新
企业融资36计
企业长期战略及资本战略
控股架构制定及落实
内部治理准备
引进股权投资
内外部收购
公司整体出售
公司上市 
九：PE/VC的操作实务及法律法规问题 十：融资租赁运作实务
私募股权基金在企业中的作用
PE/VC最亲睐什么样的企业
PE/VC的投资逻辑
PE/VC投融资过程中的法律风险防范 融资租赁的现况和发展趋势
融资租赁公司的设立
融资租赁的行业特征与业务模式
融资租赁的项目运作
融资租赁的会计处理

十一：大资管时代下产融结合的逻辑与方法 十二：商业地产金融
泛资管格局泛资管行业格局：影子银行
信托原理
信托业务
证券化
信托融资业务创新与案例分析 宏观经济与中国商业地产现况     
商业地产的金融创新
地产股权融资方式与案例分析 
当前商业地产形势内容细分市场分类
商业地产的投资/融资
商业地产投融资的融合和对接
十三：企业并购与重组 十四：新三板和（OTC）场外交易
企业并购重组的价值评估
并购重组过程中的融资
并购中的支付方式
跨国并购与国内并购
小企业如何兼并大企业 后危机时代中国产权市场的发展
多层次的资本市场结构
新三板和场外交易市场的发展
企业挂牌的条件和操作失误
投资人开户及条件
金融投资运作篇
十五：金融衍生工具在公司金融中的运用 十六：各种另类投资方式比较
金融远期合约 
金融期货
金融期权交易
金融互换交易 外汇投资
黄金投资 
艺术品投资
境内企业境外投资政策法律解析及经典案例剖析
十七：互联网金融 十八：担保、典当及民间借贷风险防范实务
互联网金融的定义与特点
互联网金融的创新与传统金融的变革
互联网发展引发的金融、商业、生活、社会的变革
互联网金融的模式与第三方支付
第三方支付对金融业发展态势的影响
三方支付风险防范建议
大数据金融 小额信贷、担保、典当运作与风险管理
担保机构最关注的问题
信用担保的特征与体现
信用风险的评级
降低信用担保风险技巧
担保行业客户企业运营模式与盈利模式
案例分析与经验交流

徐沁，盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家。《前沿讲座》特邀嘉宾。主要作品有《总经理与人力资源发展战略》、《目标考核与绩效提升》、《薪酬制度的建立与完善》等
徐沁先生，受聘担任清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，专长于企业人力资源战略管理、并购重组整合、公司管控等方面的研究。 徐沁先生目前担任多家[1]上市公司的独立董事和首席顾问，结合中西方管理的实践，尤其在中国的民营企业发展和组织管控能力提升等方面开发了较多的实用工具和方法。