美丽现场Ⅱ：5S推行实务

总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。

美丽现场Ⅱ：5S推行实务
课程介绍：

如果你已经上过大知公司美丽现场I,5S核心课程，对5S有了很好的知识储备，却不知道如何着手在企业中启动5S项目，那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S知识体系的ABC。当然，这个课程也非常适合你，

如果你已经在企业内推行5s有了一段时间，结果不尽人意，因为遇到了各种问题，如：

· 管理层的承诺不够，员工的积极性不高；

· 员工抱怨没有时间做5S；

· 推行计划的执行一拖再拖；

· 总是觉得缺乏资源，得不到支持；

· 5S的效果难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！

· ……



课程特色:

美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计，以实用为出发点：

· 每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固,反馈，杜绝纯理论讲授。

· 精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决。

· 每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。



课程目标：

· 理解在企业中推行5S的重要性

· 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

· 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

· 获得更好的企业形象，提高员工的归属感



课程大纲：

1. 课程概览

· 课程目标

· 课程架构和利益

· 课程的主要知识点

2. 5S推行周期

· 5S推行过程中的阶段

· 每个阶段的大致时间

· 每个阶段的目标和产出

· 每个阶段的主要挑战

3. 成立5S推行团队

· 成立5S推行团队的意义

· 团队功能和责任

· 团队成员的选择标准

· 5S团队的活动规则

· 团队的领导者和协调员

4. 构建5S推行策略

· 5S推行的系统和策略

· 推行文件和程序

· 奖励和认可系统的建立

· 绩效考核系统

5. 5S试点推行区域

· 为什么要选择试点区域

· 试点区域的选择标准

· 在试点区域推进5S的程序

· 选择试点区域时候的注意要点

· 目视化标准设立

6. 5S全面推行阶段

· 什么时候全面推行

· 划分责任区域

· 检查平审制度的建立和执行

· 5S标准化文档的建立

· 5S的可持续发展

7. 5S推行过程中的活动

· 培训

· 宣传

· 辅导

· 评估

8. 案例分享与总结



课程长度：2天。



适合对象：

总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。