组织变革与人员整合

* 面临组织变革的企业管理者
* 参与组织变革过程的人力资源管理者
* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革， 如：兼并收购， 业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整，人员异动，裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。
本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
- 为什么50%以上的并购会失败
- 为什么业务整合易，人员整合难
* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
- 组织设置
- 人员管理
- 法规遵守
- 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范

3. 流程架构的整合
* 组织架构的设计
- 人员与岗位的匹配
- 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
- 确立薪资架构
- 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
- 信仰，价值观和态度
- 职业道德及准则
- 行为模式
- 文化符号

5. 重视沟通，促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施
1. Understand the issues related to organizational changes
* Different types of organizational change and internal motion
* The people issues caused by change
- Why over 50% M&A failed
- Why it’s easy to merge business, hard to merge people
* The obstacles and resistances incurred

2. The major steps of people integration
* Human resources due diligence
- Organizational chart
- Human resources management
- Labor laws and regulations
- Corporate culture
* People integration strategy and proposal
* Retention of key talents
* Redundancy and risk control

3. Integration of organization and process
* Design the organization structure
- Match people and positions
- Define the roles and responsibilities
* Restructure the C&B system
- Define the pay structure
- Consolidate the incentives and benefits

4. Integration of corporate culture
* Clarify the common vision
* Four aspects of corporate culture
- Faith, value and attitude
- Ethics
- Behavior pattern
- Culture code

5. Reinforce communication for integration
* Purpose and strategy of communication
* Channels, methods and implementation