致连锁企业家的一封信…… 如何模式创新、战略落地、实现战略目标？_公开课

培训受众:

鞋服连锁：ADIDAS、龙浩鞋服、奥康鞋业、哈森鞋业、百丽鞋业、沙弛皮具、路尚鞋业、标王北京布鞋、隆丰皮草（COZE）、阿仕顿、欢声笑鱼童装、鸭鸭羽绒服、娅茜、雪妮芳、都市丽人、黛安芬、以纯服饰、耐克、领跑、喻丝圆服饰

酒店餐饮食品连锁：小肥羊、上海激情百度酒吧、九天酒店、四海酒家、香蜜轩、六婆、可颂坊、润谷-得力臣食品、永寿食品等

家具建材连锁：简爱家居、浙江梦天木门、湛江工艺品（保罗赛特家具）、左右家私、海域石材、松下电工、欧普照明、飞利浦照明、TCL国际电工等

美容美发化妆品连锁：千色店、资生堂、魔方美容、香港纤盈堂纤体美容、曲姿健康瘦身、姿态美美容养生、上海晶简、卡顿、好漂亮美发、李医生等

电器数码连锁：苏宁、创维、富士康、江西腾达电器、宁波国贸、四川龙翔通讯、南通际通通讯、南通朵酷、欧华导航仪、美的、苏泊尔、九阳电器、皇明太阳能、美菱冰箱、卓越阳光太阳能、爱施得手机、苹果手机、万亨德电池、科联电脑等

健康用品器材：飘安集团、稳健集团、誉康国际等

家纺连锁：雅芳婷、罗莱集团等

珠宝连锁：金百泰和发金店、周大福等

超市百货便利店连锁：中山壹加壹超市、济南统一银座超市、张家港天澜百货、安徽拿云商贸、河北国大集团、36524便利超市、7-11

汽车美容汽修连锁：奔瑞汽车美容、北京中彰国际汽车美容、北京时运汽修

电动车自行车连锁：比德文电动车、阿米尼电动车、喜德盛自行车

其他类：五粮液、茅台、三一重工、深高速、红门电动门、延边正道药业、可儿玩具、宏乘玩具、武夷星茶叶、创业印章、钓鱼王渔具、工商银行、苏州建行、江苏华建集团、汇松科技、金一收藏、广东粤宝黄金投资、中山台光电子、中石化等

课程收益:

连锁店面盈利系统与提升；连锁标准化复制系统；人才梯队培养与团队复制系统

课程大纲

2014国内首创全新升级方案

提升7大操盘能力打造强大操盘团队让战略真正落地

【谁是操盘手？】：是老板一个人吗？靠老板一个人操盘赢得市场的时代已经过去了！

【连锁操盘手？】：是模式创新、战略布局与落地的人，决定连锁成败的核心团队！

【谁是操盘手？】：以老板、总经理为核心，同品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘团队！

【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？

在竞争激烈，模式陈旧，没有竞争力的情况下，模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！

【连锁操盘之二】：如何战略布局？

如何设计战略步骤做好市场布局？组织如何规划？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！

【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？

你了解超产分红机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！你了解股权激励设计的7大规则吗？让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！

【连锁操盘之四】：如何建设连锁运营标准化系统？

标准化系统建设的依据是什么？我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！

【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？

战略规划长远，人才队伍跟不上，成为发展瓶颈？组织怎样设计？训练系统如何设计？让“培训没用”的鬼话见鬼去吧，不是你没用，而是你没用，如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！

【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？

如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？加盟商管控严格会反弹，放松会影响品牌，如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！

【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？

团队如何规划？如何打造与老板一样有使命感的团队？文化如何落地？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！