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本课程名称： HR如何有效支持业务伙伴
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培训受众:
课程收益:
2、帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；
3、帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。
培训颁发证书:
课程大纲
2、HR总经理的转型后的困惑（案例分析）
3、老板对HR总监的不满意分析（案例分析）
4、什么是业务？什么是HR工作的存在价值
5、如何从战略角度理解业务
6、战略地图对业务的支持
7、战略地图分析方法
8、HR如何介入战略管理
9、业务流程理解
10、什么是优秀的流程，什么是业务流程重整
11、如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
12、HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑
13、从组织规程到职位设计和分析
14、HR的决策、专业和操作层管理
15、管理者任职资格标准学习
16、HR如何实现对干部的要求和管理
17、干部管理的方法和机制分析
18、HR如何与干部共同实现对员工学习和发展
19、学习地图分析方法
20、基于规划和问题解决的培训体系建设
21、学习和发展如何支持业务实现
22、KPI业务指标的HR支撑
23、HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑
中国移动员工学习和发展体系学习（案例分析）
培训师介绍
国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家，现任深圳博华咨询公司副总裁；上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问；武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；国际注册咨询师CMC获得者；HP商学院特约金牌讲师；清华大学研究院特约高级讲师；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（国内第二批）；具备11年咨询经验，前华为技术战略、流程重整、人力资源高级经理、变革总监；前惠普中国咨询变革总监； 作为第一作者的出版书籍：1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。擅长课程：人力资源类、领导力类、战略和文化类。
本课程名称： HR如何有效支持业务伙伴
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