财务会计转型管理会计

财务总监/财务经理、会计主管以上财务人员

1、深入理解财务对公司价值的贡献
2、转变保守的会计观念
3、把握作为管理会计必需具备的主要技能
4、学习先进的管理思维和财务管理方法
5、优秀公司的成功经验分享

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

模块一：搭建和完善现有的财务的基础架构
1、企业的利润从哪里来？
2、财务的价值体现在哪里？
a)财务职责改变
b)财务经理技能框架，专业知识体系
c)优秀财务的标准
3、财务会计与管理会计有哪些区别于联系？现有的财务会计体系，可以体现财务的价值么？
a)财务会计的核心、发展与局限
b)管理会计的特点与应用
c)财务会计与管理会计的结合
4、如何解读企业财务数据？
a)内外部人员如何解读企业的财务报表？
b)财务报表上的数据，就能满足企业内部管理的需要么？
c)什么样的账是好账？健康的账


模块二：从管理者的视角出发建立企业的内部管理数据收集体系
1、你知道老板想要的数据是什么样子的么？
a)企业老板的需求分析
b)为企业老板量身定财务数据和报表
2、搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构
a)好的分析需要好的基础-数据收集整理的框架
b)责任中心-管理会计的核心
c)预算和历史信息对数据的支撑
d)标准成本的意义所在
e)数据维度的选择
f)统计信息和外部信息的使用
3、面向管理需求，建立管理会计数据体系
a)盈利角度 – 企业会不会赚钱
-- 收入相关数据及分析
-- 成本相关数据及分析
-- 费用相关数据及分析
b)效率角度 – 管理的好不好
-- 信用和应收款数据及分析
-- 库存数据及分析
-- 产能利用数据及分析
-- 资金数据及分析
c)资本与股东回报分析
-- 资产和资本结构
-- 股东回报
-- 分红
d)项目分析
4、在管理报告中发现和提示各种风险
a)选择和设置比较标准
b)比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
c)结构、趋势、比率分析如何选择使用
5、预警值的选择
6、匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展
-- 客户
-- 运营
-- 学习与成长
-- 寻找问题点和权利/义务点
7、管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合
a)不是有了制度，数据就自然而然的收集上来的
b)改变你的管理工作方式
c)制定符合企业管理实际的管理会计体系


模块三：数据的运用-如何运用财务分析支撑企业运营？
1、通过财务数据，进一步挖掘企业管理关键管控点
a)是谁的问题？解决的方式？谁去解决问题？
b)分析合适的解决方案
c)内控与流程在解决问题中的作用局限
d)绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
e)财务分析与预算、绩效管理如何链接
f)财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
g)财务要深入经营管理到什么程度？
h)财务分析作用的再认识
i)跟踪和反馈，形成长效机制
2、通过数据进行财务分析，协助企业老板进行决策


模块四：财务工作模式的改变
1、财务角色的重新定位
2、走出财务部
3、新角色下财务应该具备的知识体系和技能