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本课程名称: 年终绩效面谈与辅导
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
通过绩效面谈与辅导,能实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认;
及时找出工作中的优势及不足,并制定出相应的改进方案;
课程大纲:
一.绩效辅导与教练技术
如何识别员工需要辅导的时机? 如何进行有效的辅导?
怎样才能成功改善员工表现? 辅导要求更深层次的倾听
提问的顺序:GROW模式 辅导的工具:绩效面谈表
二.年度绩效评估面谈
管理人员需要做的面谈准备 员工需要做的面谈准备
决定面谈成败的细节和技巧 怎样做才能避免员工出现防御心理
怎样对待绩效不好的员工 怎样处理意见不统一
培训师介绍
中国十大培训师、MTP认证高级讲师
畅销书:《打造公司核心圈》作者
清华大学、浙江大学等MBA研修班导师、客座教授。
长达10年的职业讲师生涯,为近千家中外企业提供过咨询与培训。
本课程名称: 年终绩效面谈与辅导
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