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本课程名称： 组织发展与创新行动学习
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培训受众:
课程收益:
"2. 学习组织创新与发展的理论与实践；"
"3. 让组织中核心人员参与组织创新与发展的过程中；"
"4. 推动组织创新与发展。"
培训颁发证书:
课程大纲
1、 变化无处不在，移动互联网给企业带来的机遇与挑战；
2、 竞争激烈，行业颤变，各领风骚那几年；
3 、幂次定律——成王败寇
4、 组织面临的创新与发展；
5 、案例：卓越的世界500强如何看待创新
第二部分 行动学习
1、认识行动学习法
2、行动学习的六要素
3、行动学习的步骤
4、实战演练：行动学习推动组织创新与发展
5、组织成长与反馈
第三部分 组织创新与发展
1、企业持续成功的二大关键
2、组织创新与发展的三大关键
3、推动组织发展的三类人
4、组织创新发展的五个步骤
5、案例分享：如何实施一个组织的创新
6、组织能力提升配合组织创新
第四部分 企业组织创新与发展实践
1、认识环境与企业，做出战略选择
2、定义组织创新与发展目标
3、行动学习：组织为什么要创新
4、组织能力建设
5、企业治理的改变
6、思维模式的转变
7、员工能力提升
8、行动学习：组织要怎么样创新与发展
9、组织创新与发展项目管理
10、监控与调整适应新的变化
培训师介绍
" 厦门大学MBA "
" 中兴通讯领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理"
" 资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带"
" 美国项目管理协会（PMI）PMP "
" 英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner "
" 美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练"
苏州慧泉管理咨询项目管理特聘讲师
工作经历：
具有十一年的中兴研发、工程项目管理和管理工作经验。在中兴期间参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。在中兴期间为中兴供应商培训项目管理系列课程达到500场内训，帮助培训了30000员学员，成功辅导过中兴多家供应商通过PMP考试认证
培训特色：
培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，关注学员和组织的需求，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
主讲课程：
" 《PMP国际认证项目管理知识体系与实战》 《工程项目管理》
《通信工程项目管理》 《项目管理工具、模板及应用》
《项目管理沙盘模拟训练》《项目管理实战》《营销项目管理》
《项目人力资源管理与沟通协调》《中高层项目管理实战技能提升》
"
部分客户：
通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信、湖南中通（3期）安徽联通、珠海移动、湛江移动、广东电信、电信集团北方事业部、贵州移动、电信集团无线创新中心、福建电信、中国银行、建设银行山西分行、广东核电、广东联通、贵州电信、山东移动、黑龙江网通、铁通集团、山东铁通、江苏电信、江苏联通、辽宁电信、东莞电信、清远电信、陕西联通、辽宁移动、北京移动、云南电信、玉溪移动、楚雄移动、文山移动、凉山移动
规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、嘉兰图设计院
电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子、北京一卡通
金融业客户：中国银行、建设银行山西分行
本课程名称： 组织发展与创新行动学习
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