精准供应链管理训练营

《精准供应链管理训练营》
5月9-11日，深圳 /8月8-10日，广州 / 12月12-14日，深圳

培训费：4500元/人

参训对象：总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师

课程背景
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！
课程收益：
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？供应链物流管理中的运输与配送问题如何应对？如何打造供应链核心团队并构建供应链IT架构蓝图以确保供应链运营的效率与效力并有效通过供应链参与竞争获得持续竞争力！只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发
<<高级物流管理师>>证书，认证费用：800元/人

课程主要内容Day1:供应链管理核心理念供应链预测与库存控制供应链管理的核心理念1.什么是供应链?2.供应链的问题是什么？3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”3.1 模拟演练说明3.2 第一阶段演练3.3 第二阶段演练3.4 第四阶段演练与总结4.什么是供应链管理5.供应链的流程6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型8.全球供应链的演变9.面对供应链新趋势的挑战供应链预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.预测游戏-德尔菲法3.什么是推动式和拉动式供应链系统?4.库存控制系统流程5.库存管理与控制的中心问题是什么?6.经济订购批量(EOQ)的启示 7.EOQ与JIT有什么关系?8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?9.关于如何做好预测的思考与探讨10.如何提高库存周转率?Day2:存货驱动成本与供应链运输与配送管理供应链战略采购与供应管理存货驱动成本与供应链存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用如何利用存货驱动成本做分析?库存控制如何挑战企业的上线与底线?什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链产品制造销售的金字塔最佳供应链方案成本分析存货驱动成本供应链财务绩效体现功能型与创新型产品与供应链的匹配设计理想的供应链/库存系统案例分析:四川长虹电器运输与配送管理如何选择一个最佳运输方案?不考虑竞争因素的运输方案如何选择?某箱包公司运输案例考虑竞争因素的运输方案如何选择?某设备制造公司运输案例从第一方物流到第三方与第五方物流的发展企业物流供应链网络的设计与优化全球最新物流供应链网络设计优化工具模型供应链战略采购与供应管理战略采购的核心理念与特征供应链中的商业关系– 红黑商战游戏什么是供应商关系策略？买方与卖方关系有这么复杂吗?你如何看供应商与供应商如何看你?如何选择战略供应商?分组实战：认清你的供应商关系管理如何理解销售市场及其关系如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？Day3:供应链管理中的MRP供应链计划管理及其IT解决方案供应链管理核心团队的打造通过你的供应链参与竞争！供应链管理中的MRP供应链环境下生产计划发展过程MRP与生产计划流程MRP相关概念: 主生产计划,BOM,提前期MRP的解决方案-考虑安全库存MRP的解决方案-考虑订购批量MRP解决方案实战演习与游戏 供应链计划管理及其IT解决方案几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…供应链IT技术的战略性作用IT系统的价值链分析企业流程再造BPR与IT系统搭配与实施构建企业供应链信息化蓝图电子采购与供应链管理供应链计划管理的IT解决方案复杂网络下的最优化供应链决策方案案例分析: 紧急订单的履约案例分析:某企业全球物流执行系统实施供应链管理核心团队的打造一个好的供应链团队需要什么样的人才组成?什么是人的性格?基本的性格类型有哪些？特点是什么?团队不同性格成员的好处与作用是什么？团队管理者如何管理不同性格的下属？性格分析游戏采购团队如何管理及其与SPM的关系通过你的供应链参与竞争！供应链的复杂性 供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例)IBM、HP、Dell与联想等厂商的供应链案例产品价格与成本分析供应链发展促使商业模式开发的过程与趋势新供应链管理的六项基本原则SCOR的举例与度量标准供应链外购模式的发展某知名企业供应链BPO案例

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学，双学士
ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会 ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会 CIPS课程特聘讲师
中国注册采购师、物流师全国项目讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS