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本课程名称: 战略规划与年度经营计划的编制
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培训受众:
课程收益:
2. 将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业
3. 了解怎样在战略规划的指引下制定
4. 掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
5. 把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系
课程大纲
一、统一思维和语境:到底什么是“战略”
1. 通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
2. 站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变
3. 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
4. 概括与总结:制定战略规划的要点和常见误区
二、制定战略规划的常用方法和途径
1. 怎样制定言之有物的战略规划
2. 怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
3. 多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
4. 由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
三、起而行之:战略规划的编制实例
1. 洪钟大吕:编制战略规划的核心指导思想
2. 上下一心:集团公司编制战略规划的流程概览
3. 长缨在手:编制战略规划的模版举例
4. 庐山真面:一大型集团公司战略规划实例列举
四、年度经营计划的编制
1. 什么才是有效、实用的经营计划?
2. 知其然:年度经营计划编制的常用流程
3. 知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)4. 经营计划协调和衔接?
5. 有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模版介绍
6. 钢铁是怎样炼成的:一大型企业年度经营计划实例列举
五、学员企业案例课堂剖析与诊断(可选项目)
培训师介绍
本课程名称: 战略规划与年度经营计划的编制
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