职业经理人必备的四大要素

企业董事长、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等）企业中高级管理人员。银行行长等中高层，政府企、事业单位中高层管理人员。

1． 特设课程，精心设计：本班专为中国企业高管人员设计，课程体系全面，以MBA系统课程为主干，同时安排多门专题课程，以提升经理人全面管理能力和文化素养。

2． 师资雄厚，阵容强大：北大、清华等高校著名教授及知名企业家、政府要员联袂主讲，高视野、重实战、案例教学，帮助经理人解决企业经营管理中的实际问题。

3． 专业服务，人本管理：本班安排优秀教师任专职班主任，为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理，及时反映学员需求，不断更新课程，优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课，已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。

4． 轻松交流，快乐学习：在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、参观考察、CCTV节目、体育养生等活动，让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。

由北京大学统一的研修证书

近来，职业经理人也异常的火热，很多企业家除了事业之外往往还有自己的人生梦想。因此，他们会先选择给自己的企业请一个职业经理人，让他们来管理企业。犹如好利来CEO罗红那样，把权利都交给职业经理人。但其实，一开始罗红再授权给职业经理人是受到了很多的障碍的，因为很多企业对职业经理人的理解还不是很到位，往往会排斥。
所以，能不能做一个成功的职业经理人，跟职业经理人自身必备的素质十分的相关。下面我们来讲讲职业经理人所必须的四项基本素质：
一、有效沟通是职业经理人必备的能力
领导应该和员工谈什么：1.聆听员工对公司的正面与负面的意见；
当员工提出一些要求的时候，只能听，不能表态，但要鼓励员工将这些要求向他的直接上司表达；
3.利用这个机会分享一下公司最近的发展情况和趋势，达到激励员工的作用；
4.指出员工最近做的一些值得表扬的事情（这个要预先准备），利用这个机会再次宣扬企业文化；
5.千万不要有帮助员工解决问题的心态，避免养成员工的依赖性，员工提出问题的时候，要引导他自己提出解决方案。
与高管沟通的要点：和高管沟通时，要说清楚三点：第一，你想和他沟通的问题是什么，要描述清楚，要具体；第二，你的解决方案是什么，不要将问题扔过去，如果你有足够的时间，最好提出一两个具体方案供他选择；第三，你需要他怎么帮忙。他听完了你的问题，也知道了你的想法，所以如果你能帮他很快做出一个决定，他会感谢你，会觉得这样的沟通是有效率的。
二、职业经理人应避免个人影响力至上
老板请来职业经理人的目的，不是来看其表演个人才华，而是要求其带领一个团队，实现组织使命的。如果能兼而得之，相得益彰，当然皆大欢喜，否则，个人英雄主义风头出尽，组织使命却没有完成，职业经理人也只能落得扫地出门的命运。而这样的履历，对于职业经理人个人品牌的打造，显然是致命的。
三、职业经理人也需培养社会责任感
一段时间以来，人们对企业家的社会责任感讨论较多，对职业经理人的社会责任感却较少涉及。企业家由于控制着企业资源，是企业实际的主人，提倡他们的社会责任感无疑对健全企业人格，净化经济环境有很大帮助。对于职业经理人而言，影响力常限于一个企业之内，他们也应当充分意识到自己所担负的社会角色，从而在企业内部发挥更大的作用。
四、时间是职业经理人唯一的筹码
经验表明，在一个位置上干两至三年，才是跳槽的最佳时机。而这样的经验，也仅限于职业经理人事业的初期。按照目前的经济发展趋势，要想对一个行业对较深入的了解，至少需要在一个较高的管理位置呆上两年，这是人力资源界的一种共识。
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能不能成为职业经理人，能不能成为一个成功的职业经理人还是需要许多的修炼。他是一个高级的打工者，同时又是一个企业的领导者，如何去找到自己的定位也是很重要的。
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英乔曼管理咨询有限公司特聘HR讲师

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