你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 如何有效进行年度人力资源规划
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、掌握年度经营规划的方法、步骤和要点
3、解读公司年度经营规划报告，识别人力资源管理的真正需求
4、教会您年度人力规划中的几个重要操作环节
课程大纲
一、什么才是有价值的HR规划?
二、HR规划的充分性、必要性与合理性
1、有效的HR规划从哪里来？
2、HR如何实现由被动响应到主动支持的业务协同效应
三、掌握年度经营规划的方法、步骤和要点——HR成为业务伙伴最重要的功力
1、企业年度经营规划的逻辑和流程(营销价值链)
2、企业年度经营计划制定的方法——BSC的应用（如何从战略到具体的指标）
3、企业年度经营规划的核心内容
4、示例——某公司年度经营规划报告的要点
四、HR规划的关键要点
第一部分：HR问题的剖析和深刻的反思；
第二部分：当前的HR基本面分析
第三部分：HR对战略、业务和标杆的理解；
第四部分：HR的定位和核心竞争力分析
第五部分：HR核心竞争力的实现策略：HR战略地图；
第六部分：2014年--从目标到行动的规划实施与里程碑回顾；
第七部分：HR规划的落地管理计划
五、解读公司年度经营规划报告，识别人力资源管理的真正需求
有效识别人力资源年度规划中的三类项目
六、年度人力规划中的几个重要操作环节
1、规划前的回顾与总结
2、盘点人力资源的存量、确定增量/减量的方式
3、年度人力成本和预算控制的三个关键点
4、基于年度经营需求，如何设计的HR管控模式和制度
5、考核与激励要并重的规划策略
6、实现经营计划的关键要素——“人”的激发与推动计划
七、现场提问和解答——解决个体实操困惑和问题
培训师介绍
余老师具十年以上企业HR高层管理实战经验。历经知名上市公司、大型民营企业及国有企业集团。经历行业包括：高科技行业、通信设备研发与制造、房地产业等。具有丰富的实践经验和极强的战略性思维。尤其在战略性人力资源管理以及基于战略执行的绩效管理体系领域，拥有成功丰富的实战经验和案例、独到实用的应用工具与方法体系。
余老师先后获得由清华大学颁发的 “HR管理成功实践奖”等荣誉证书。
主要研究课题：《基于战略执行的绩效管理体系》、《战略绩效管理体系全解码》、《基于战略落地的人力
本课程名称： 如何有效进行年度人力资源规划
查看更多：人力资源公开课