项目管理精要_公开课

课程收益:

本课程目标是使项目管理学员理解和掌握主流项目管理方法体系框架，并根据项目生命
周期，对项目从启动至收尾过程中重点的管理过程进行讲解，使学员掌握项目管理方法精要。本课程将安排一个典型的案例练习课程，通过案例练习和讨论使学员在理论学习的同时能够通过分组练习加深对项目管理理论的理解，体会项目团队合作、沟通和领导力锻炼等作为项目管理者必备的素质，使课程更有实战性，启发和引导学员掌握如何在项目管理实践中灵活运用项目管理方法论。
贯穿课程始终将提供大量实际项目工作经验的分享，以及结合企业情况引导学员对项目管理实际问题进行讨论，使学员能够充分参与教学互动的过程，加深对项目管理理论以及其如何与实践结合的理解和认识。

课程大纲

课程介绍及团队组建
课程案例背景介绍
第一章 PMBOK 项目管理框架
 项目管理基础概念
 项目生命周期模型
 PMBOK 项目管理体系：5 个管理过程组和 9 个管理知识域简介
 组织结构类型及对项目管理的影响
 项目管理指导思想
第二章项目启动
 项目启动阶段要完成的项目管理工作
 制定项目章程
第三章项目规划
 范围管理计划
 练习一、创建 WBS 练习

第三章项目规划
 时间管理计划
 练习二、制定进度计划练习
 项目资源管理计划
 练习三、项目干系人分析和设计项目组织结构练习
 项目成本计划
 项目沟通计划

第三章项目规划
 风险计划
 练习四、项目风险计划练习
第四章项目执行
 项目执行中的沟通管理
 团队建设
 项目管理人际关系技能
第五章项目监控
 成本和进度控制
 项目绩效报告
 变更控制
第六章项目收尾
第七章项目经理能力培养

培训师介绍

吕老师是经验丰富的项目管理培训师,有多年的IBM专业项目管理培训经验,13年跨国公司IT服务行业经验其中10年以上从事项目管理方面工作，具有丰富项目管理实战经验，侧重于大型复杂项目管理工作。吕老师在售前和售后方面均具备丰富经验，其项目管理课程非常具有实战性和实用性。

学员包括IBM内部员工、IBM合作伙伴、IBM产品独立软件开发商(ISV) 、蓝快、青岛海尔、松下电气、二汽、吉林大学、北邮项目管理工程硕士班、财讯传媒、龙图软件、博彦科技、太极华青、合肥38所、深圳迈瑞等。在教学中注重理论联系实际，为实战派培训师。吕老师是拥有7年PMP认证备考课程培训经验的优秀 PMP讲师。

本课程名称： 项目管理精要

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