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本课程名称: 年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理
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课程大纲
第一部分 企业年终绩效考评管理
一、绩效管理人力资源管理中的地位
1、绩效管理各流程的重点与重要意义
2、绩效管理中的重点导向
二、绩效考核目标体系建立与实施步骤
1、如何建立公司年终绩效管理体系
2、年终绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标
4、典型职位的年终考核指标
三、如何进行年终绩效评估 (注:课程重点讲解部分)
1考核流程及其注意事项
2不同目的、不同职务的评分方法
3年终评估的开展
4绩效评估结果的运算方式
四、年终绩效考核面谈(注:课程重点讲解部分)
1、绩效面谈可能遇到的问题和反馈
2、绩效面谈角色扮演与情景模拟
3、影响面谈结果的主要原因分析
五、年终绩效评估的奖惩管理 (注:课程重点讲解部分)
1、年终绩效评估与调薪及奖金的关系
2、绩效考核与调薪关系
3、年终工资如何进行调整
4、企业年终奖金分配的策略技巧 5、年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第二部分 激励性薪酬体系设计
一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位
二、建立稳固的薪酬结构
1.薪酬支付哲学与理念
2.几种人工成本预测的方法;
3、如何评价职位的价值(点值评估法练习、评估模型设计)
4、标准工资线的设计(薪酬数据回归分析)
1)薪酬带宽设计(band spread)
2)如何计算工资带宽的重叠(overlap)
3)建立标准工资表
三、薪酬管理
1、五种薪酬管理方法(从简单到复杂,从粗放到精确)
2、带宽分区的应用、奖金发放地计算
四、薪酬预测算
1、薪酬总额预测与部门分配
2、预算管理相关内容导读“预算管理”
3、不同调薪日期的成本管理如何根据人员变动测算薪酬成本
4、如何在当今企业转型、劳动力成本持续增高的情形下建立新型分配机制
培训师介绍
曾任:
深圳华强集团有限公司人力资源部副部长
香港虎彩集团有限公司人力资源经理
华为技术有限公司研发系统人力资源总监
现任:
泽硕企业管理培训中心高级培训师
浙江宏磊集团总裁助理
个人特长:
王老师是国内人力资源专家,权威人士,北京师范大学/瑞士维多利亚大学,公共管理/工商管理博士。十多年大型企业从事人力资源、行政、企业文化管理经验。
讲课案例丰富,富有激情,对企业弊病分析透彻,并能够深入浅出地把知识及技能,以让听众最容易接受的方式传授。
本课程名称: 年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理
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