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本课程名称： 赢在执行－卓越执行力训练
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培训受众:
课程大纲
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值
第二部分：高效执行的标志
一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的
2、目标必须是可衡量的
3、目标必须是可达到的
4、目标与目标间具有相关性
5、具有明确的截止期限
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求
■ 视频案例：孙武演兵
第三部分：高效执行的底线
一、什么是底线
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误
三、执行人才三大标准
1、信守承诺：承诺了就必须做
2、结果导向：我要的结果是什么
3、永不言败：方法至少有三种
第四部分：执行就是要结果！
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
四、如何正确做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维
第五部分：高效执行的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率－绝不拖延，立即行动
■ 视频案例：亮剑的执行力精神
第六部分：用制度保证高效执行
一、创建强执行力文化
二、领导者做好表率
三、完善制度、简化流程
四、选择有执行力的员工
五、监督检查、跟进追踪
六、奖惩分明，回报员工——认可执行力
第七部分：高效执行的基因
一、关于执行的学问
1、信念比利益更重要，速度比完美更重要
2、胜利比公平更重要，结果比理由更重要
二、执行的八字方针：
认真第一，聪明第二
三、执行的十六字原则：
结果提前，自我退后；
锁定目标，简单重复！
四、执行文化的三要素：
要敢，要快，要对
第八单元：高效执行永续领先
一、世界上的事分三种
1、可累积 2、不可累积 3、贬值
二、多做有累积的事
三、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
四、学会监督和检查
五、优势发挥与职业生涯规划
六、让做结果成就你卓越人生
行动计划
培训师介绍
实战管理干部训练专家
职业经历
心理学硕士，国家认证心理咨询师。拥有10多年企业管理及培训工作经验，曾任大型国有集团、大型民营连锁企业、港资企业、上市公司、知名学习机构的中高级管理职务，涉及制造、IT、日化、电子、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业，经历了市场和销售管理、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。长期的企业工作经验，让陈老师意识到对人才的培训和管理，才是企业得以持续发展的关键，所以投入到彼得•德鲁克、彼得•圣吉、大前研一、约翰•阿代尔、稻盛和夫等顶尖管理大师的深入研究及学习，并在工作实践中形成自己独特的管理认知，为中高级管理干部的培养提供了权威的内容保障。同时陈老师长期与GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。
授课特点
陈老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强。老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法，使学员获得积极的学习和转变，从而有效地提升工作绩效，创造价值和成就。
主讲课程
■《TTT－培训培训师》 ■《
■《MTP－中层干部管理技能提升训练》 ■《高效沟通技巧》
■《商务演讲与呈现技巧》 ■《工作规划与时间管理》
■《新任经理人全面管理技能提升》
■《高绩效团队的建设与管理》
服务客户
广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城……
本课程名称： 赢在执行－卓越执行力训练
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