PMP培训课程_公开课

课程大纲

『课程大纲』
▶第一天
1. PMBOK及PMP考试特点、范围，题目特点、内容分布
2. 考前复习计划制定指导，帮助学员制定PMP学习计划
3. 项目管理知识体系框架：项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响
4. 项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
5. 典型题目分析

▶第二天
1. 项目范围管理：项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ；工作范围定义，WBS；工作范
围验证；范围变更管理
2. 项目时间管理：项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制；
3. 项目时间管理技术及工具：PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进蒙特卡罗分析技术
网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
4. 项目成本管理：资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制
5. 项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成
本、折旧计算

▶第三天
1. 项目质量管理：质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；质量成本；质量管理工具：
质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
2. 项目人力资源管理：项目经理角色与职责；项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员
项目团队建设；项目冲突管理；项目权力类型 | 管理风格与领导力激励理论与实践

▶第四天
1. 项目沟通管理：沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理
收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通
2. 项目风险管理：风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析；风险应对计划；风
险监控；储备金、应急计划、临时应变措施；

▶第五天
1. 项目采购管理：采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；合同管理；合同收
尾；合同类型及其风险；典型题目分析
2. 项目经理行为准则及职：道德集成管理（重点）项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管
理；典型题目分析

▶第六天
1. 模拟考试（一）
2. 试题分析（一）

▶第七天
1. 模拟考试（二）
2. 试题分析（二）

『优势所在』
▶专业：美国项目管理协会（PMP®）授权教育培训商
▶成就：考试通过率平均95%以上，最新一期95.3%
▶诚信：沪上最具信誉的培训机构
▶口碑：PMI和20000名学员共同推荐的PMP培训机构
▶灵活：全上海多地点滚动开班，缺课，补课可观看上课录像，不掉队
▶服务：私人小秘书，代为中（英）文报名，解答考试相关问题
▶创新：独有的授课方式，独创的教学思维，精准的案例分析
▶互动：QQ、微博、微信、邮件、论坛实时互动交流，答疑解惑
▶沙龙：实战课程，专业解析经典案例，互动交流，分享资源，相互促进

培训师介绍

徐建新，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司专职项目管理培训讲师。2004年进入项目管理培训领域，2007年底创办上海欣旋企业管理咨询有限公司。专注于项目管理培训领域，从事多年的项目管理培训工作，幽默、风趣的授课风格，通俗易懂的项目管理案例讲解，所讲内容既有理论高度又能与实际相结合，使学员获益良多。深入研究PMBOK ®指南，经历PMBOK ®指南2000版、2004版、2008版教程，对PMP®资格认证有深刻的理解。紧随PMI®出题思路，掌握PMP®考试最新动向。从PMP备考可能出现的种种心理现象入手，用大量真实的案例引起PMP学员的普遍兴趣，严谨地阐述了PMP备考的科学规律。帮助学员保持积极的学习情绪，提高学员备考PMP的心理素质。针对学员开展个性化的服务，极度认真负责的作风，深受学员的好评。已辅导3000余名学员成功通过PMP认证考试，PMP通过率遥遥领先。

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