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本课程名称： 人力资源开发与管理
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培训受众:
培训颁发证书:
课程大纲
企业的发展与人才经营的关系
管理者在人才经营中的角色认知
管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲：管理者应如何"选才"
对人才认知，从二元选择到精确判断
人才就在你身边，打开选才的思维空间
选才的五项修炼，从太公选人谈起
选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
引进人才的常见的几个错误
第三讲：管理者如何"育才"
人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
在职培训，让大象跳舞
努力成为下属的教练
辅导"六步骤"和训练"四步曲"
员工成长的五个层次
第四讲：管理者如何"用才"
人才与人灾，用对地方才是人才
诊断下属的成熟度
人性化管理与弹性领导风格
善用激励策略提升下属意愿
权力戒律与影响力传播
第五讲：管理者如何"留才"
员工离职的原因分析
绩效管理，让员工与企业共同成长
授权管理，做一个"开明"的上司
职业规划，帮下属经营职业和人生
培训师介绍
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任
全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师
香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师
美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心高级讲师
授课风格：培训特色：从理念到行动。
借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。
课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
社会影响
曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
经验：有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织架构优化、岗位分析评价、员工素质模型设计、绩效管理体系、薪酬设计、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、流程再造等。
本课程名称： 人力资源开发与管理
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