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当今是一个大转型时代，经济发展要转型，企业管理要升级。问题不是转不转型,而是如何转型。
中国主流企业正在加速
海纳邀请中国最受欢迎的商业模式专家，为企业家奉献一场战略管理的饕餮盛宴，探寻以下问题的解决方案：
在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天，如何实现持续经营、逆势增长？
一个企业如何设计才能做大、做强、做快、做久、做好？
怎样整合社会、企业、市场、资本等各方面资源为企业发展服务？
如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升？
怎样找准自己产品和服务的定位？
怎样实现核心竞争力的差异化？
如何打造使利益各方实现共赢的商业模式？
课程大纲
企业应扎实练内功，直面不确定的未来
中国企业陷于坡顶困境
做生意不等于做企业，发财不等于发展
虚拟企业变大，实体企业变小
企业能力边界扩大，规模边界缩小
产品成功≠企业成功
企业家个人的成功≠企业成功
单一机会的成功≠企业成功
不按规则的成功≠企业的成功
第二部分、企业战略新思维
从经营机会到经营能力
从失范经营到健康经营
企业家的战略性思维模式
区别于竞争对手的独特优势
不同的、为客户精心设计的价值链
基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
第三部分、如何进行战略突围
1、企业战略转型中，如何进行产业选择
1.1产业规模
1.2产业结构
1.3盈利模式
1.4行业资源和资产如何分布
1.5产业的技术走势
2、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 2.1加强企业战略联盟 2.2提升流程的能力 2.3企业虚拟化经营 2.4价值链外包战略
3、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
3.1涉足领域的选择
3.2产业价值链上的定位
3.3企业价值链的核心价值环节选择
3.4合作伙伴的选择
第四部分、商业模式设计与创新
当今商业环境的六大特征
商业模式设计的四大原则
商业模式设计第一式：价值链设计与重组
商业模式设计第二式：需求创新
商业模式设计第三式：收入如何倍增
商业模式设计第四式：革命性成本降低
商业模式设计第五式：自我复制
商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制
培训师介绍
实战战略管理专家，北京大学、人民大学等大学商学院客座教授。
长期从事企业战略转型、组织变革和企业文化的咨询实践，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
先后为国家电网、中国银行、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、航天科技集团、长江三峡、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团等数百家国内知名大型集团公司提供过专业咨询服务。
著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
刘 捷
国务院国资委研究中心商业模式顾问，北京大学、清华大学、山东大学等多所高校总裁班特聘教授。
作为商业模式研究的领军人物，开创性地提出“刘捷定理”等商业模式的基础理论，并提出“开门模式”等原创性商业模式模型，为国内众多行业第一名的企业提供商业模式咨询。
作为一位从跨国公司高级管理层走出的商业模式专家，不但有扎实的理论功底，熟悉大型企业的运作规律，更有机会进入大型企业内部深入研究成功企业在成长阶段的商业模式选择和利弊得失，将数十家成功企业、价值数千亿美圆的商业模式智慧在最短的时间内提供给客户，帮助成长型企业减少摸索的时间和风险，正确决策，快速成长成功。
本课程名称： 战略转型与商业模式创新
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