高效管理三步曲_公开课

培训受众:

总经理、副总经理、各部门经理等中高层管理人员

课程收益:

1. 管理好自己，提升管理情商
2. 管理好员工，达成工作绩效
3. 提升影响力，凝聚团队力量

课程大纲

第一讲：管理基础篇（第一天）一、管理的正确认知1) 正确理解管理的含义2) 我们所提倡的管理观念3) 管理解决的三问题4) 正确认识组织5) 我们与组织的关系6) 管理者的技能要求7) 管理者自身的角色定位二、积极思维1) 积极心理学与管理2) 积极心理学的诞生3) 为什么需要积极心理4) 积极心理所关注的5) 看问题的角度6) 做一个主动的推进者三、认识压力，学会乐观1) 什么是乐观，什么是悲观2) 乐观的解释风格3) 什么是抑郁4) 乐观与工作业绩5) 乐观与身体6) 乐观与领导力四、处理不良情绪1) 认知论2) 社会标签论3) 对错程度论4) 视角大小论5) 风险放大论6) 他人评价重视程度论第二讲：管理应用篇（第二天）一、沟通与协作1) 沟通的本质2) 影响沟通的有效性因素3) 沟通方式的选择4) 高效沟通的原则5) 沟通的态度：PAC沟通模型6) 沟通障碍7) 沟通前提——情绪控制8) 调整是关键9) 沟通三环节重点10) 高水平沟通：同理性沟通11) 沟通实践二、清晰的目标与职业规划1) 为什么要设立目标2) 目标设定的范围3) 如何设定目标4) 分解目标的六大步骤5) 目标达成的两大方法6) 职业规划与选择三、强有力的执行1) 主管执行不力的根源2) 结果与任务3) 如何提升自己的执行力4) 如何贯切与检查下属的执行力？5) 如何培养和塑造自己成为执行型人才四、辅导员工成长1) 对部下培养的认知2) 部属为什么缺乏培养3) 辅导过程中你的角色4) 各类型部属培育的原则与目的确立5) 从学习者角度分析学习6) OJT7) Grow第三讲：管理提升篇（第三天）一、自我认知与了解他人1) 自我认知2) 什么是个性、性格、人格3) 不同的有什么影响4) 形成不同人格特质的原因5) 精神分析、行为主义、人本主义如何看待人格6) 人格特质的测评与运用二、领导力1) 领导的理解2) 领导与管理的区别3) 现代领导力的发展4) 情境领导5) 权变领导三、领导心理基因1) 与人为善2) 良好的心理资本3) 果敢的行为4) 目标与手段思维5) 知人之心四、领导行为1) 共享愿景2) 挑战现状3) 使众人行4) 激励人心5) 以身作则6) 承担责任五、激励员工1) 激励的误区2) 激励的关键3) 激励的理论4) 激励的策略

培训师介绍

胡鹏飞老师
北京大学心理学研究生（人力资源方向），MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训，PPT国际职业培训师资格认证，中科院心理所心理测量师，领导特质分析PDP专业咨询师。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
三茅人力资源网，中国人力资源在线、高新产业协会培训专家，美国人力资源协会会员。在佳能国际，日立电梯，香港人力资源中心，波顿管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监，总经理等职位。并作为项目总监，主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。同时，企业管理实战经验与心理学理论相结合，将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。

本课程名称： 高效管理三步曲

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