本课程主要帮助企业解决如何以"全面聚合管理"经营企业，让经营者与经营团队做无缝合体，让经营者与经营团队的经营思维在同一页面上，也就是英文所谓的In The Same Page，在大环境中转型升级、换轨成长，最终达成企业经营目标。 通过本课程，企业的经营者和经营团队可运用企业"全面聚合管理"画布，上从商业模式到战略，再到每日营运的执行，上下同心，在日常工作中按照统一的管理思维和模式进行公司管理和运营，从而形成强有力的执行力文化。 目前，多数企业的组织与经营团队，有着组织功能切割，经营管理上不能统一的问题，看似各个功能组织都有，但就是不能协同作战，山头主义严重。问题就出在整个企业，缺少"全面管理"意识，也缺少"全面管理"工具与实战经验。 一般管理课程很容易分割成不同的主题片段，财务的上财务课程，业务的上业务课程；甚至全面管理课程，表面上是全面，实际上是大杂烩，缺少以一贯之的精神。同时，很多人误解标准流程就是"全面管理"，孰不知流程只是全面管理的执行力中的一个环节。 销售不好不止是业务人员的问题，而是企业整体从商业模式、策略到执行出问题，销售只是冰山一角。
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通过本课程，企业的经营者和经营团队可运用企业"全面聚合管理"画布，上从商业模式到战略，再到每日营运的执行，上下同心，在日常工作中按照统一的管理思维和模式进行公司管理和运营，从而形成强有力的执行力文化。
目前，多数企业的组织与经营团队，有着组织功能切割，经营管理上不能统一的问题，看似各个功能组织都有，但就是不能协同作战，山头主义严重。问题就出在整个企业，缺少"全面管理"意识，也缺少"全面管理"工具与实战经验。
一般管理课程很容易分割成不同的主题片段，财务的上财务课程，业务的上业务课程；甚至全面管理课程，表面上是全面，实际上是大杂烩，缺少以一贯之的精神。同时，很多人误解标准流程就是"全面管理"，孰不知流程只是全面管理的执行力中的一个环节。
销售不好不止是业务人员的问题，而是企业整体从商业模式、策略到执行出问题，销售只是冰山一角。
培训颁发证书:
课程大纲
1. 商业模式价值链: 品牌设计链、云服务链、供应链
2. 价值模块: 客户、通路、价值主张(品牌)、关键伙伴、关键资源(核心竞争力)、企业家与经营团队
3. 价值估算:资本价值与营运价值
4. 换轨四力: 领导力、创新力、决策力、执行力
二、"全面聚合管理"画布
1. 什么是"全面聚合管理"画布?
2. 如何使用"全面聚合管理"画布?
3. 案例操作
培训师介绍
本课程名称： 企业全面聚合管理
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