高级项目管理师考前辅导培训国内管理权威培训_公开课

培训受众:

单位董事长、总经理、项目总监、技术总监、财务总监等高层管理人员以及项目经理、部门经理、产品研发经理、工程监理等一线管理人员。

培训颁发证书:

鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（国家职业资格一级）。

课程大纲

内容简介：
一、课程地位、性质和任务
项目管理是一门专业课，是一种科学的管理方式，立足于一定的时期和微观，考虑的是扁平化组织、学习型组织和团队合作等问题。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式－项目小组，在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理，即保证工期、保证质量、不突破预算；在管理手段上，它有比较完整的技术方法，并且随着网络技术的普及，其科学性及优越性越来越显著，因此已有越来越多的企业开始近任务划分项目小组并实行项目管理。
二、课程教学的基本要求
通过讲授学习，使学生掌握项目管理的理论知识，包括管理范围、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和采购管理等项目管理的知识点。
三、课程内容
1、项目与项目管理
1)项目的概述与特征
2)项目管理的概述与特征
3)项目管理的内容
2、项目的过程管理
1）项目管理的阶段与过程的关系
2）项目的过程
3）多项目管理
3、项目组织与项目经理
1）项目组织结构的概述
2）项目组织结构类型
3）项目经理概述
4）项目经理的选拔与能力提高
4.、项目范围管理
1）项目的目标与目标管理
2）项目的范围与范围管理
3）项目分解结构
5、项目进度管理
1）项目进度与活动
2）项目进度表式方法
3）进度控制
6、项目成本管理
1）项目成本概述
2）项目成本管理过程
7、项目质量管理
1）项目的全面质量管理
2）项目质量管理的步骤
3）质量控制工具
8、项目人力资源管理
1）人力资源管理一般模式
2）激励理论与机制设计
3）项目团队的成长与激励
9、项目沟通管理
1）项目沟通概述
2）项目沟通过程
3）项目沟通方式
10、项目风险管理
1）项目生命期各阶段的风险
2）项目风险管理的内容
3）项目风险管理应对措施
11、项目采购管理
1）项目采购管理的过程和结构
2）项目采购管理的制定
四、课程的重点和难点
重点：项目管理的各种管理，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等。
难点：项目的质量管理、进度管理和风险管理相关部分。

培训师介绍

倪老师

资历背景
资深企业管理顾问、顾问式培训专家
美国乔治华盛顿大学高级访问学者
亚洲十大优秀培训（由国际职业培训师协会，香港高级工商管理学院，
国际职业鉴定委员会，世界经营管理研究院联合评选）
工作经历　　美国乔治华盛顿大学高级访问学者、亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。　　十余年世界500强等国内外知名企业实战经验，曾担任销售经理、营运总监、培训发展总监等高级管理职务，服务领域跨越消费品、保健品、医疗器械等多个行业。长期担任诸多大型企业的咨询顾问，帮助他们推动了企业文化、营销大学、员工职业化塑造等多个重点项目的建设。　　多年企业管理、培训和咨询实践过程的凝练，率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员工职业化管理培训课程体系，深受跨国企业及本土企业的好评，被誉为“中国职业竞争力培训第一人”！

详细介绍
倪先生是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历，使他的管理思想总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。曾任职于多家国内外知名企业，担任销售经理、营运总监、培训发展总监，在这些领域有十多年的工作经验。并且其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。凭借深厚的专业功底和敏捷的思考能力，擅长现场面对学员提出的各种实际问题。他极富语言魅力，同时重视学员的互动交流来激发学员的最佳的授课效果。
主讲课程：企业文化建设：　　1. 企业文化构建与实施策略　　2. 职业竞争力的塑造与提升　　3. 职业培训师培训　　4. 高效团队建设
服务过的企业
百事可乐、贝尔阿尔卡特、德尔格医疗设备、艾默生、日本东芝、日本UFJ
银行、美国APC、LG、AMECO、中兴通讯、阿法拉伐、达丰电脑、佳通
轮胎、德力西电器、上海贝尔、上海国际机场、飞利浦电器、豫园股份、中
国移动、中国联通、中国电信、广东发展银行、华硕电脑、原创数码、中外
运集团、上海家化、美的空调、三九集团、紫江集团、天正集团、许继电器、
蜂星集团、北京联华...

本课程名称： 高级项目管理师考前辅导培训国内管理权威培训

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