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本课程名称： 《企业中层必备的十项管理技能》特训营第19期
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
管理者角色认知
认识自我，打破定式思维与行为模式
提升自我效能：制定有意义的目标并实现
管理者角色认知：与职权职责相对应的行为方式 自我管理
- 正确理解企业中层管理的岗位和职责，理解管理角色的意义
- 良好的时间管理是作为一名管理者需要具备的基本素质
- 沟通是管理的重要方式，只有具备良好的沟通能力才能成为一名合格的管理者
时间管理
时间管理就是自我管理
时间管理的几项原则
时间管理的方法与工具
高效沟通
沟通的价值：沟通是管理达成的重要方式
沟通的原则：人际沟通、组织沟通、对外沟通
沟通的技巧：倾听、对上级、对下级、对平级
目标管理
目标管理：目标导向，人为中心，成果为标准
目标分解：大目标与小目标，任务流程分析
过程控制：流程控制、资源控制、人员控制 工作管理
- 管理者根据目标制定良好的工作计划，完成工作任务，是一名管理者的基本要求
- 如何充分发挥每一位下属的能动性，是中层管理重要的要求，如何科学地激励员工，是每位中层管理都需要了解的
- 授权是企业管理者调动员工积极性，充分发挥组织的整体优势的重要方法
科学激励
激励的几个误区
激励的四项原则与五大策略
员工激励的八个方法与技巧
有效授权
授权的特性与作用
有效授权的三大要素
授权的类型与五个原则
绩效管理
绩效是工作价值的重要体现
绩效管理的方法与步骤
绩效考核的要素与方法 团队管理
- 管理者的核心工作，就是达成部门的绩效指标，如何对绩效进行有效的管理，是中层经理管理能力的体现
- 人才是企业的核心资源，人才的培养是企业持续发展的保障，也是管理者的职责所在
- 管理者需要具备良好的团队管理意识，团队执行力与团队效能，是作为管理者在企业中的核心价值
- 执行力是企业战略能否真正落地的保障，一个出色的中层管理者拥有的团队一定具备出色的执行能力
教练技术
教练技术对下属培养的重要性
优秀教练的目标与策略
优秀教练的方法与工具
团队建设
良好团队的几大特征与发展阶段
团队角色定位与团队冲突处理
团队建设的技巧与方法
高效执行力
执行力的价值与作用
提升执行力的四大管理模式
提升中层主管与下属执行力的方法与技巧
培训师介绍
著名管理专家 中国职业经理人（CPM）研究中心主任，云南大学MBA导师，天津大学管理学院教授、博士生导师。集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导（中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、攀钢集团、成飞集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等），培训效果得到广泛认可，深受各企事业的欢迎和好评。
本课程名称： 《企业中层必备的十项管理技能》特训营第19期
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